另外一个例子来自Open Power，IBM之所以以联盟的方式开放Power，事实上想复制ARM的路线，用互联网的商业模式来推动Power生态链的快速发展，事实证明ARM的商业模式在移动互联网时代比英特尔模式更能够汇聚各个合作伙伴的智慧，是真正的“互联网”创新模式。
事实上IBM正在从各个维度植入“互联网的基因”，从商业模式、合作模式到研发模式到产品。而目前看到的，应该仅仅是开始。
“ 与SAP、甲骨文相比，我们更迅速”
谈及IBM与SAP、甲骨文等竞争厂商的大数据方案的核心差异，Jason Kelley坦言， Oracle、SAP、微软有不同的产品帮助客户实现不同的目标，他们也很成功。而IBM和他们相比的差异是拥有“4条腿”能力更全面，而且善于持续创新，把不同的好的产品和解决方案组合在一起，以更快的速度帮助客户解决问题。
他强调“快速”和“组合”是IT产业两个重要的趋势，快速代表客户需要解决问题的迫切性，而“组合”是现在IT创新最重要的方向。
他说：“现在行业变化很快 ，比如零售业面临的挑战是网购带来的，不仅线下开展业务，线上也开展业务，方方面面的变化使得整个行业也变得越来越复杂。我们所关注的就是让马的四条腿都要非常强劲，在过去一时间里IBM有很多收购项目，我们收购的不仅仅是产品工具，也有商业解决方案，交互、参与式系统等。不管发生什么样的变化，有一点不变的是我们对速度的追求，在合适的时间选择合适的数据，来实现合适的目的，而且必须马上立刻实现。”
他坦言，速IBM需要做大量的收购和研发来加快解决用户的问题，比如12月份IBM收购了Aspera公司，它有很强的转移数据的能力，可以使现在传送数据的速度提升99%。过去在全球进行传输4GB的数据需要40个小时，现在仅30秒就可以。通过收购Aspera公司，加上IBM自己研发的团队，创造了一个快速移动数据的新纪录。
他最后透露了IBM的商业逻辑，是首先找问题、寻找最大的挑战 然后寻找解决问题的方案，以最快的速度去解决，构成独有的竞争力。
责编：王薇
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