联想架构二拆四 并购摩托罗拉之后去哪儿

11月第一个星期，联想集团董事长兼CEO杨元庆同时开通tw itter、linkedin、微博，仿佛预示着联想将打开所有发声渠道，有话要说。而几乎同一时间，杨元庆亲临武汉联想工厂鼓舞士气，这也算是联想集团完成摩托罗拉手机业务并购后，CEO回到国内的“首秀”。到此为止，联想持续1年左右的大调整、大并购基本上尘埃落定了。接下来的问题是，杨元庆要带领这家立足中国的国际化企业去哪儿？

动作1 架构二拆四“PC+”策略一条路走到底

今年1月，联想架构“二拆四”，由过去的Lenovo、think两个品牌部门拆分成个人电脑(PC+笔记本)、移动设备(手机+平板电脑)、企业服务与云服务四个集团。联想集团在2014年财报中解释这种架构调整称：“这为了保证核心业务盈利增长同时，推进新业务与完成并购整合”。

“去年我们分享了‘PC+’战略，而随着两次并购完成，我们布局准备就绪。”杨元庆接受采访时补充说，“三年前，PC占联想总营业额的96%，2014年Q 2的其他收入比例已达到15%。”“我们一直坚信，个人电脑不会被平板电脑取代，在全球PC销量下滑2.3%的情况下，联想PC同比增长了6.4%，”杨元庆对联想的转型亦是从PC的优势经验开始，典型代表即是多模笔记本Y O G A家族。“平板电脑只是取代了上网本的功能，终究会被大屏手机与多模笔记本取代。”杨元庆如是表示。在全球平板电脑销量下滑的同时，YOGA销量依然稳健，这也让联想以14%的市场占有率首次取代苹果成为广义个人电脑(PC +笔记本+平板电脑)销量全球第一。

动作2 手机与服务器业务复制P C经验

在智能手机市场，联想今年海外新兴市场表现抢眼：分别在印度/东南亚、拉丁美洲、俄罗斯和其他新兴地区三个市场销量增长120%、150%以及400%。企业服务器市场方面，联想集团高级副总裁，中国及亚太新兴市场总裁陈旭东先生则表示：“在大客户中，我们台式机与笔记本占有率超过50%。”当然，要更快速地开拓市场，并购无疑是最好的方式。今年9月份，联想完成29亿美元并购摩托罗拉业务。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军告诉记者：“收购摩托罗拉主要看中其专利池，可以为我们节省25%的专利费。”而对于10月份完成的21亿美元收购IBMx86服务器，陈旭东则解释称：“IBM补充了联想服务器的中高端市场。”

“PC，移动及企业市场成为联想的‘三驾马车’，后两者将成为联想新的增长引擎与利润池。”杨元庆说，“企业级服务有望在一年内营业额达到50亿美元，利润额好于PC市场；智能手机后两个季度出货量5000台左右。”

动作3 成立子公司 互联网需要“一切清零”

联想2014年半年财报的主要辉煌还是来自于硬件收入，在“三驾马车”以外的云服务集团收入不涨反跌，2014年上半年收入录得5.86亿，同比下降3%，仅占总收入2.8%。

在财报发布会上，杨元庆表示，联想将在明年4月1日成立新的互联网公司，负责在线产品销售，由目前中国及新兴市场总裁陈旭东挂帅。对此，陈旭东表示：“一切清零，重头艰苦创业。”

在这次财报中，过去“移动互联及智能家庭”栏目变更为“移动设备”，智能家居产品将划分入新成立的互联网公司中。“现在大家追求移动互联网，但物联网是未来一个大的趋势。”陈旭东说，目前公司有三个产品投产，分别是智能路由器、空气净化器等。“前者我们参股了一家有核心技术的公司，而后者我们则主要提供云服务技术。”易观国际分析师徐昊则说：“联想在云服务上布局较慢，但它有硬件生产核心技术，从物联网切入无疑是最合适的方式。”

陈旭东说，子公司形式获得更大的自主权，可以更灵活把握战机，但没有脱离集团。联想的供应链及制造体系、乐商店的用户依然是新公司的基础。“我们将以开放的姿态与创业者合作，不一定要控股。很多创业者有想法，但不懂得如何与供应商打交道、把控质量，而联想能帮助其产品化。”陈旭东说，在这个新公司里，软件与服务将占绝大部分收入。

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