联想杨元庆的“国际大棋局”收摩托罗拉、拿下IBM x86服务器。从2004年收购IBM全球个人PC业务开始，杨元庆领衔的联想集团就开始闯入全球IT市场，经过十年打拼，其现在的一举一动，都不得不以国际视野来解读。 本文关键字： 联想 显然，联想在非中国区外的营收已经占有相当大的份额，合计超过50%强了。 再看联想现在的业务结构，个人PC、服务器、智能手机、平板电脑，智能电视等等可谓样样俱全。 对于这么多庞杂的硬件终端，杨元庆现在给出的是“优势三叠加”战略。其中，第一个加号是：个人电脑+移动设备，统称为智能终端设备；第二个加号：智能终端设备+后台基础设备； 第三个加号：设备+云服务。 第一个加号最易理解，个人电脑是联想的发家产品，付出努力最多，跌跌撞撞、坎坎坷坷，由中国起步，最终全球登顶，成为全球PC老大。移动设备是联想近几年一直发力的产品。这里不管承认与否，想想当年杨元庆下注智能手机，这一步看来战略眼光不错，在PC颓势来临的背景下，能及时战略调整确实值得称道。 第二个加号的主角是服务器。年初，联想突然出手，以约23亿美元收购IBM的x86服务器业务，这对其服务器业务的发展无疑是强心剂。有了IBM服务器的牌子，联想在这一块实力得到大增，这块收购也在今年9月底10月初宣布完成。 第三个加号主要指的是软件，如乐商店。联想对外称，其乐商店最新的数据为总下载量近90亿次，每天软件下载量超过2700万次。 研究联想集团目前的发展路径，主要是盯上某个产业，然后逐步扩张做大，而并购则是快速发展的手段。 个人PC虽然现在不是风光产品，但是联想在这块的发展路径，则值得研究。联想以此起家，并为此奋斗多年，一直未停。在中国市场占上PC老大后，2004年蛇吞象拿下IBM全球个人PC业务，开始国际化征程，开始在国际市场与惠普、戴尔、宏碁叫板。 2011年1月，联想通过与NEC成立合资公司的方式，当上了日本这一亚洲重要市场之一PC老大，当时有数据统计，双方建立的合资公司占日本个人PC市场26%的份额。根据统计机构IDC数据显示，在2010年第四季度，联想集团PC市场份额达到10.4%，在惠普19.5%、戴尔12.1%、宏碁10.6%之后位列第四。而如果加上NEC的市场份额，联想有望再次进入全球前三，并将与戴尔的市场份额差距缩小至1%以内。摩根士丹利当时就有分析就指出，若联想集团收购NEC的PC业务的控制性股权，可令其电脑出货量提升6%-8%，销售增长10%-12%，也可缩小与全球第2及第3市场领导者戴尔及宏碁的市场份额差距。 2011年6月，联想又收购德国电子厂商Medion AG，在完成后，该协议将使联想在德国的市场份额扩大一倍，成为一欧洲最大个人电脑市场的第三大厂商。联想集团当时表示，双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14%的份额，以及西欧个人电脑市场约7.5%的份额。 2012年9月，联想又出手拿下巴西CCE公司，在当这个被称为全球第三大PC市场，市场份额迅速翻番达到13%，成为该国第三大PC厂商。 2013年第二季度，联想终于在成立30年后，得到全球知名的两大调研机构IDC与Gartner的共同认定：以16.7%的市场份额超越惠普，成功登顶，称霸全球PC业。 这是联想的PC发展路径。不过全球PC产业这些年已经不再是高成长产业，甚至多年来整个产业增长已经开始下滑。不过杨元庆对此也早就意识到，因此在发力PC梦的同时，杨元庆早在2009年就开始盯上手机业务，标志性事件是，2009年11月，向由弘毅投资为首的一些投资者回购联想移动股权。杨元庆当时称，“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。”随后杨元庆开始在智能手机上开始逐渐加大力度。2010年4月推出智能手机乐phone。2011年,成立移动互联网和数字家庭业务集团(MIDH),专注研发智能手机、平板电脑、智能电视等终端。联想在智能终端的发展后面的故事大家都知道，智能终端的产品种类越来越多，刘军领先的MIDH以机海战术让联想的智能手机迅速崛起。 与此同时，联想将目前竞争的目光从PC上的惠普、戴尔转到智能终端上的苹果、三星身上。而收购摩托罗拉移动，联想更是盯上了国际智能终端市场。“从今往后联想和摩托罗拉品牌遍布北美、拉美、中东、非洲、亚洲还有我们的大本营中国，在每一个市场上我们都将是相当可畏的竞争者。”杨元庆对外的表态透露出联想的“野心”，“在移动领域，我们年初定下的目标，本财年智能手机和平板电脑销量达到一亿台，这个目标现在依然没有改变，我们很有信心能够达成。” 而如果顺着联想个人PC的发展轨迹，这智能手机说不定哪天还真让联想给PK掉苹果、三星，当然现在看起来难度不小，但这谁又能保证这不会发生呢？当然杨元庆能不能在智能手机上复制其PC称霸路径还需要市场检验！ 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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