联想架构调整：产品集团二变四 电脑业务收缩

继收购IBM入门级x86服务器业务后，联想再放出重磅消息，据联想集团高级副总裁陈旭东内部邮件显示，联想将对于后端业务进行调整，成立个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。

　　2013年1月，联想集团对架构进行了调整，前端分为中国、亚太、美洲和欧洲四个销售大区，后端分为Lenovo和Think两大业务集团。此次调整主要针对后端进行，将两大业务集团拆分成个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团四大业务集团，其中个人电脑业务集团包括Lenovo和Think品牌，由兰奇负责，移动业务集团包括智能手机、平板和电视，由刘军领导，企业业务集团包括服务器和存储器，由司马睿领导，云服务业务集团专注于互联网服务/软件生态系统的建立，由贺志强领导。

　　此外，联想还对前端人事安排进行了调整，中国区、美洲、欧洲大区不变，仍分别由陈旭东、司马睿、兰奇领导，亚太大区将按市场成熟度进行划分，包括澳大利亚-新西兰和日本在内的亚太成熟市场由兰奇负责，原亚太大区中除澳新和日本以外的亚太新兴市场由陈旭东负责，需要说明的是，兰奇负责的亚太成熟市场主要业务是电脑，联想认为智能手机是独特和变化快速的市场，刘军将领导中国和亚太大区智能手机的前端。

　　以下为联想集团高级副总裁陈旭东邮件全文：

　　大联想的伙伴们，

　　眼瞅着没两天要过年啦，家家户户忙着打扫房子采购年货；联想也是没闲着，趁着过小年开了公司年会，顺道儿宣布了并购IBM x86的好消息，眼看着大年三十快来到，联想又放出一条新消息来：调整组织结构，布局未来十年！

　　这次调整凸显了联想的业务布局，联想内部将成立三大业务集团，分别面向PC、移动设备、企业级产品。

　　1、个人电脑业务集团（包括Lenovo和Think品牌），由Gianfranco Lanci（兰奇）领导。该团队将致力于不断创新，提升利润水平，进一步拓展联想在个人电脑这一核心业务中的全球领导地位。

　　2、移动业务集团（包括智能手机，平板电脑和智能电视），由刘军领导。团队目标是要让联想在智能手机和平板电脑领域成为具有盈利能力的全球性厂商，同时发展智能电视业务。

　　3、企业级业务集团（包括服务器和存储器），由Gerry Smith（司马睿）领导。团队目标是把企业级业务打造成全新的快速增长的利润引擎。完成对IBM x86业务的收购后，联想将成为x86服务器的全球第三名，并将继续努力，力求成为这个领域的全球领导者。

　　此外，我们还将成立第四个业务集团——联想云服务，专注于互联网服务/软件生态系统的建立（包括安卓和Windows），由贺志强领导。这个业务集团的目标是建立起中国的云服务生态系统，拓展软件及服务预装和增值业务。

　　前端组织结构调整将仍以大区为单位，向客户提供服务，推动业务增长，对盈亏负责。

　　1、Gerry将继续领导美洲大区；旭东将继续领导中国大区；欧洲—中东—非洲大区将继续向Gianfranco汇报。

　　2、亚太大区将按市场成熟度进行划分：

　　亚太成熟市场（包括澳大利亚-新西兰和日本）简称MAP（Mature AP）, 其业务主体是个人电脑，将向Gianfranco（兰奇）汇报。

　　亚太新兴市场（原亚太大区中除澳新和日本以外的市场）简称EAP（Emerging AP），将向旭东汇报。

　　3、智能手机是独特和变化快速的市场，需要特殊的关注，刘军将领导中国和亚太大区智能手机的前端。

　　要说这次全球内部组织结构调整，并不影响中国区的渠道合作伙伴，但作为始终与联想共同发展共同进步的大联想体系，深入了解联想战略和业务结构，当然有助于大家更好地做好联想业务，取得更好的发展。

　　2014年对联想是具有特别意义的一年，继夺得全球PC之冠后，联想迎来而立之年；马年伊始，我们看到一个已经重新整装待发的身影，踏上了一个全新的征程。

　　让我们一起，再次见证联想未来十年的征程，大联想未来十年的发展！

　　旭东

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