4G时代运营商构建产业链的四个思考题

当前，运营商所面临的竞争环境已经今非昔比。竞争的广度和深度，远远超越了通信行业本身，运营企业之间的竞争，以及运营商与互联网企业的竞争，都已经转向了产业链竞争，这是当前发生在ICT领域变革一个不容运营商忽视的转折和趋势。

运营商如果不能有效地整合和平衡产业链条资源，就不能带动整个产业系统在竞争中获得优势地位，将可能会导致整个产业链都处于被动局面。

当然，整合和平衡产业链链条，在工信部于2013年1月4日发放三张TD-LTE牌照之后，标志着4G已经正式开始他的大跃进的开始的时候，就需要有更为长远的眼光和谋划。而这涉及到应用、终端、网络等多个层面。

多快好省建设网络如何做到价格与质量的平衡?

在网络、终端的建设采购中，高质量高价格是正常的，高质量低价格是运营商应该欢迎的。由于中国市场是为数不多的4G设备投资增长迅速的电信市场，中国的运营商在设备商的选择及份额的分配上，应该关注的要尽可能的避免价格战，或者说以低价竞争的形式，获得超过既定的份额分配规则的市场规模，从而可能给运营商自身以及运营商着力打造的和谐与健康的产业链条带来潜在的不利影响。

回想3G时代，有关如何在运营商已经确定的既有框架下展开竞争的问题上，实际上不同的设备商因市场竞争策略和目标设定的不同，而在实际建设过程中，采取了不同的手段，也对最终的结果带来产生明显的差异。尤其是大的设备商华为、中兴、爱立信、上海贝尔等对于市场份额的争夺，直接的结果是此消彼长。

而在3G遗留下来的路径依赖的结果，恐怕运营商内部的人士应该有深刻的体味和认识。

繁荣产业形成和谐竞争的多合作方如何做到实际份额与规划份额的平衡?

一份有关华为可能开展LTE三大战役奖励办法帖子在各个通信网站的论坛传播，内传华为要求在三大运营商LTE落地份额均须达到“第一”，份额不低于35%;至于EPC的落地份额不仅第一，还不能低于40%。

这个帖子被热议的利害。姑且不论此贴的真伪，单单在三大运营商的4G招标已经尘埃落定，产业的注意力把焦点转向网络建设这一个艰巨的任务的时候，在市场上出现这样的声音，本身就反映了一定的产业不和谐的问题。

市场竞争，本无可厚非，具体的竞争策略，更是无伤大雅，但是对于运营商来说，处于维持产业平衡的需要，则需要维持已经规划好的市场份额与在实际建设中各个厂商的实际份额，如果产生差异较大的情况，则不利于整个产业的竞争和谐，恐怕也不利益运营商自身的长期在产业中保持良好的议价和谈判地位。

引入竞争减缓国际压力与提升中国整体产业竞争力的如何平衡?

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