金蝶云管理:重新想象ERP

云之家：为管理“加速”

在经过近年的转型后，金蝶已经形成的两大业务板块：传统ERP业务和企业互联网服务业务。而后者，则是以“云之家”为核心在向前推进。

徐少春曾将金蝶的总体战略形容为“蝴蝶战略”：左翅膀是企业管理软件，右翅膀是云管理服务。“两个翅膀相辅相成，传统的ERP将与云服务结合、并升级社交化功能。”

按照金蝶官方的说法，云之家是一个社交化工作空间，企业可能通过云之家的企业微博、企业微信、任务中心、团队日历等协作应用，打破部门壁垒与地域限制，提高协作效率，因此它也被称作互联网时代企业管理创新的“加速器”。

金蝶副总裁、企业互联网事业群总经理王天宇说，今年年初，海尔全面实施了“云之家”的平台。“云之家”把海尔过去前端、后端的ERP系统打通，通过技术手段把结构化的数据引导到社交化的工作空间。在这个工作空间里汇聚了企业里不同的决策者，比如工程师、设计师、

车间主任、研发主任，甚至是不同国家部署的销售人员、服务人员，他们通过这个平台对数据进行分解、讨论、研究，共同找到不同领域里不同客户群体的需求，反映的问题要点是出在哪里。其结果是，市场的需求，客户的声音，都能第一时间反映在海尔的产品中。这样一来，“死的数据就变成了活的信息”。

据统计，目前使用金蝶云之家服务的企业近3万家企业，用户超过70万人。最值得一提的是，云之家用了半年累积了第一个10万级用户，而第七个10万级用户的累积过程，只用了1个月。

梦想：让业务行云流水

受宏观经济下行与金蝶主动结构调整的影响，2012年金蝶遭遇了创业以来的最大考验，一度跌入低谷。但凭借多年在ERP行业积累，以及向云端ERP的转型，金蝶在今年上半年扭亏。据财报显示，金蝶2013年上半年实现营业额7.44亿，净利润约861万元，创造了近3年来最好的上半年业绩。

今年上半年，金蝶集团的云管理业务收入为1850万元，按年增长了两倍。去年到今年，企业互联网业务已推动金蝶ERP业务超过了一个亿，贡献显而易见。截至目前，云之家已成为中国最大的企业社交网络平台，K/3 Cloud也已经积累了数百家行业客户，正在国内中大型企业市场稳步前进。

孙雁飞说，“帮助顾客成功”是金蝶的商业理念，“产品领先、伙伴至上”是金蝶的战略思想，这20年来一直没有改变。无论是向ERP转型，向企业管理软件及互联网服务的转型，到现在云管理转型，与其说对金蝶是挑战，不如说是机遇。他指，随着云时代的到来，移动终端的广泛普及，以及融合社交网络、移动互联网、云计算及大数据等新兴技术的推动，企业信息化发展将在未来不可逆转加速升级。未来，会越来越多的企业意识到云管理的重要性，而要实现这个目标，只靠金蝶的力量无法完成。他称，金蝶将更加聚焦于核心产品的品质和开放性，专注于“云+端”的运营平台，向伙伴开放API，邀请伙伴在金蝶开放的云平台上开发更丰富的行业应用;在提供质量保障的同时也提供发布、交易的平台。此外，金蝶还将建立伙伴实验室，支持伙伴进行前期业务的孵化。

对金蝶来说，20年是一个里程碑，更是新的开始。金蝶未来的梦想是，让天下没有难管的生意，让所有企业用上云管理，让业务行云流水。“金蝶20岁了，我们还年轻!就像打篮球，打完了上半场，我们还要打下半场!下半场比分更高，下半场更精彩。”徐少春说。

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关于金蝶

金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云

管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大

陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。

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