致远协同OA助力地产行业规范管理 赢在执行我国房地产行业始于20世纪80年代初期，经历了漫长的发展，跨入21世纪，随着国内外形式的变化，行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期，现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求，如提高行业技术和服务水平，降低成本和营销费用，提高利润率等。 计划管理 计划管理包含计划报批、计划安排、进度跟踪、进度反馈、进度查询控制等内容，通过协同OA计划管理落实跟进项目计划的执行过程，实时记录反馈项目进度及质量，保障项目顺利开展。 项目计划审批：建立计划报批制度，明确项目计划工期、时间、目标、任务等要求，网上填写，及时审批。 计划进度管理：项目计划逐层分解，落实各阶段任务目标及责任人，明确时间进度要求，按时填报完成情况，动态跟进项目进展。 计划执行记录：建立完整项目信息和全过程记录，明细任务安排及执行进度情况，按时填报，实时跟进，让管理者随时掌握项目进展。 计划统计分析：实时查看全部在建项目信息，多维分析项目计划进度完成情况，确保及时发现问题，快速响应，为管理者提供决策依据。 致远协同OA计划管理应用，实现项目计划从报批到安排再到执行与反馈的全过程管理;明确项目计划工期、时间、目标、任务等要求，逐层分解计划任务，责任到人;实时把控计划进度最新情况，掌握一手资料，信息记录与留痕;实时跟进计划任务的执行，记录进度完成情况，把控执行过程与反馈;动态数据分析，监管计划执行过程，及时发现问题，辅助决策。
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