财务转型密码

2013年是经济形势较为严峻的一年。市场增加缓慢以及内部成本刚性上涨，让很多CFO已经预感到企业今年将面临较大的业绩下降。CFO们对此从不回避，只是在默默反思、学习先进的财务管理经验，以帮助企业走出困境。

你这样划分财务了吗

有这样一些企业，他们按照功能将财务进一步细分为战略财务、业务财务等。

联想集团CFO吴辉告诉记者，他将财务分为资本运营、业务合作伙伴、专业财务。

无独有偶，金蝶集团执行董事兼CFO杨健也将财务划分为三类，分别是战略财务、业务财务和共享财务。

其实，两种分类是一个意思、不同说法而已。按照他们的意思，将企业财务进行分工，一是战略财务或者资本运营，主要是负责投融资、收并购等事项，为整个财务管理层提供高价值的服务。二是业务财务，就是财务要跟业务结合，帮助业务部门提升效率、发现问题，最后实现经营目标。三是专业财务，就是专门负责会计核算、编制财务报表等这些基础的会计工作，提供标准化的服务为公司保驾护航。

联华超市股份有限公司于2003年6月在香港上市，它是中国第一家在境外上市的连锁超市，该公司财务总监徐苓苓明确表示，在面对如今的严峻形势时，企业必须依靠创新，通过精细化管理挖掘利润空间，从而控制成本的流出。

她强调，必须让财务从事后管理走向事前管理，从过去简单的管理走向战略的管理。因此，联华推行耦合式的财务管理，即不是对会计数据进行简单的计算、核算，而坚持“相关者是顾客”，通过财务管理实现与企业内部、外部相关者之间相互作用、彼此影响和融合，进而形成相互依赖、相互协调、相互促进的良性互动关系。

“这就要求财务人员参与战略管理，要在整个公司的战略管理当中充分了解财务的位置，并发挥相应的作用。”徐苓苓说。当然，专司其职的应该是负责战略管理的财务人员。

同时，受访的CFO都强调，财务是业务的合作伙伴，可以保证经济合规和效率提升。其中，徐苓苓认为财务与业务充分配合还表现在，当业务部门采用一个新流程时，财务人员一定要参与到包括信息系统前期设置等阶段中，这样可以保证业务流程实施起来有非常有效。

设共享中心或者外包

上述对财务的划分被认为是积极提升财务的价值管理，通过管理手段为企业挖掘更多的利润空间。不能忽视的是，这种划分实际上不仅是对财务的简单分工，其深层次含义是企业更愿意对创造价值的财务人员付出更多的成本。显然，战略财务和业务财务将是未来企业的核心财务功能，专业财务正在朝另外的方向发展：共享中心或者外包。

记者了解到，少数知名大型跨国企业已经完全将专业财务外包出去，而不仅仅只是过去我们经常提到的小企业在外包。

吴辉认为，大型企业财务外包需要考虑两个要素，一是外包财务能够提供的质量，包括准确性和及时性;二是成本和效率，如果能够降低成本、提高企业运行效率，那么，财务外包是不错的选择。

当然，也有很多业内人士在探讨财务外包的风险问题。不过需要明白的是，财务外包并非唯一的选择。“企业设立财务共享中心，可以让集团财务人员结构得到转型。”杨健表示。

目前，还有很多企业把人力、精力用在专业财务等事务性的处理上，而财务共享这种组织模式的变革可以帮助企业财务转型，让高级财务管理人才专注到战略研究上，而事务性的财务处理则交给基础会计人员即可，从而让分工更加精细化。

除了帮助企业财务转型之外，杨健告诉记者，企业还可以把财务共享中心搬离一线城市到内地的二线城市去，这样，成本效益会更加明显。“并且，共享服务中心使财务服务效率不断提升，财务流程审核效率从以前大约花费7天提升到花费3天，集团合并报表提前至每月2日就可以完成。”

如有查询，请联络：

金蝶软件(中国)有限公司品牌部

邱嘉琪

关于金蝶

金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。

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