Covisint助力实现一级汽车零配件企业供应链发展新方向

四、Covisint，优质的汽车供应链专家

Covisint，是由世界领先的汽车OEM厂商DaimlerChrysler, Ford Motor, General Motors, Nissan等于2000年共同组建的。与其它供应链解决方案提供商相比，Covisint是全球汽车行业供应链解决方案专家，尤其针对亚洲用户的客制化服务优势凸出，另外强大的研发和服务团队以及高性价比费用支出，都令Covisint成为汽车行业最为优选的信赖伙伴。

1、汽车行业解决方案的佼佼者。13年来，Covisint专注汽车供应链行业，凭借其在汽车供应链领域的深刻理解，突破性思维为用户及系统间的信息交流与协作创建安全无障碍的沟通渠道，为汽车企业倾心打造新型信息生态系统。目前市场上同类优秀的供应链管理软件不少，如JDA、坤帝科等，但此类软件使用的领域较为广泛，其针对汽车行业的管理特性不十分突出，相比之下，拥有汽车行业背景的Covisint，是汽车供应链行业解决方案的佼佼者。

2、灵活易用的系统为亚洲用户专属定制。Covisint的系统在易用性上的优势也是十分明显的。特别能够满足亚洲区，特别是中国个性化、灵活性强的企业的管理要求，能够针对性的按照客户需求提供“定制开发”。与其他主流的管理软件定制后，系统升级维护难的普遍问题相比，Covisint系统不仅能满足前期定制开发的要求，后期的维护升级也是简单易行。

3、全球型的研发团队提供本地化优质服务。Covisint遍及全球的研发团队有着对汽车零配件行业需求的全面认识和前瞻性，累积了诸多项目实战经验，是一级汽车零配件企业打造供应链竞争力的坚实基础。与此同时，Covisint同样强大的服务资源能够为企业提供本地化服务，随时随地帮助企业不断改进业务运作，从而持续保证企业的领先的供应链竞争力水平。

4、企业在供应链管理解决方案的选择上，首先需要从自身需求出发，了解自己的供应链情况，针对性的选择最为合适的解决方案。Covisint在一级汽车零部件解决方案领域不仅品质突出，而且在价格上也是非常经济的，是一款高性价比的解决方案选择。

五、杰出的企业案例

1、再度携手，武汉海斯坦普成功实现供应链管理目标

海斯坦普金属成型(武汉)有限公司(Gestamp)是由全球著名的外资集团与武汉汽车零部件企业于2006年在武汉合资创建。公司经营范围为开发、生产、销售汽车底盘和车身冲压件及总成，注册资本为2000万欧元，总投资5000万欧元，现有员工近700人，目前已在供货的客户包括武汉神龙、长安福特马自达、上海大众、华晨宝马等。

武汉海斯坦普自2009年开始就在Covisint的传统EDI平台上，与其主机厂长安福特实现了电子数据交换。有了之前在传统EDI项目上与Covisint的成功合作经验，武汉海斯坦普决定再次与Covisint合作，通过CovisintSupplyOnline(科纬迅供应商在线)系统对其下游供应链进行规范的系统管理。经过约3个月的项目实施，SupplyOnline主要针对供应商的交货计划管理、交货管理、ASN查询，以及条形码管理和月结等几个方面进行模块化管理。经过长达半年之久的系统试运行到现在系统的成功正式上线，武汉海斯坦普SupplyOnline平台上的供应商数量也已从最初的10多家增加到了现在的近40家，基本实现了武汉海斯坦普对其企业上下游供应链管理的最初目标。

2、马勒中国轻松打造集团化工厂供应商管理平台

马勒集团是世界第一大发动机零部件制造商，第二大滤清器产品制造商。成立于1920年，在业内是一个非常知名的OEM配套厂商。目前为止，马勒中国拥有约10家工厂，针对集团业务的复杂性和多样性，马勒在企业信息化管理上做了全面规划和部署，不同事业部、不同公司、分不同时间段逐个进行项目实施和集成。根据整个项目规划，当前汽车发动机过滤和发动机外围设备事业部正在为其下属的三家公司进行ERP项目实施。随着ERP项目实施，CovisintSupplyOnline项目也将与这三家公司的ERP做集成，并与其ERP系统同时上线。项目中的开发、测试和培训都必须与其相应的ERP项目保持一致。三家公司预计在2012年6月至2013年6月间逐个完成系统上线。项目完成后，该事业部旗下的三家公司都将通过CovisintSupplyOnline这个统一的供应商沟通平台与其供应商进行业务沟通，降低并节约时间和成本，同时也能更高效地对这些供应商进行管理和监控。

马勒中国与Covisint之间签订了售后SOP框架，在SOP范围内马勒中国遇到的一切问题，Covisint都能及时给予解决。Covisint强大的技术后台和及时反馈客户的能力也是马勒最终选择Covisint的关键因素之一。未来，马勒集团还计划将CovisintSupplyOnline项目扩展到中国的其他几个事业部，以及马勒泰国和韩国公司，真正做到集团内统一、标准的信息化管理。

后记：

构建供应商协同机制——这种在花费相对较少资源的情况下，获得自身供应链的巨大转变的做法，已逐渐被一级汽车零部件企业所追捧。然而，在市场激烈竞争中如何找到“人无我有”，“人有我优”的实现方法依然不断拷问着企业。高性价比的管理手段、“立竿见影”的管理效果以及“可望又可及”的管理目标是每个企业梦寐以求的，也是企业间竞争力的体现。专注汽车行业十余载的Covisint打造的创新型SupplyOnline平台已然将一级汽车零配件企业的梦想照进现实，成为企业高性价比的解决方案的选择。

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