黄嘉粤：企业信息化需“三有”

不同行业之间CIO如何快速转型

CIO职场如何转型？黄嘉粤先生曾经在中国医药集团总公司旗下多家单位任职从事医药行业信息化建设，后转入天相投资顾问有限公司任职CIO，在不同企业的信息化建设方面，CIO怎样快速适应，黄嘉粤也分享了自己的一份心得。

　　“企业信息化建设在任何企业相通。硬件一样、运维一样、CIO工作方法和带领团队方式包括跟踪项目的方式都一样，只是具体业务有所不同。”黄嘉粤说。能否成功关键要求CIO要有很强的学习能力，快速理解行业特点。这对CIO的素质提出了要求，要想成功的在各个行业间快速转换角色，就必须要提高自身素质。不光要把握住各个行业信息化建设的通性，还要具有较高的快速学习能力和敏锐的行业嗅觉。

　　最后，黄嘉粤还谈到了他在企业信息化建设管理过程中的经验心得。“整个信息化建设过程中，我更注重工作方法，方法论的问题。团队如何组建？如何带团队实施落地等等。”带领团队的过程中，CIO要更加注重企业信息化的规划和团队管理的事情而不是具体实施中的事情。项目管理过程中，不赞成凡事都自己亲力亲为，一定要逐级放权，要把自己懂的东西培训给自己的队员，不要怕手下比自己强。同时要求团队成员每天都坚持学习，必须每天都要坚持半个小时到1个小时的学习。其中包括业务和技术，要懂得画出学习路线图，技能在工作中的位置等等。

　　另外，黄嘉粤再次强调，CIO一定要以企业发展为核心，以业务为导向，一定不要一头扎进IT的软硬件中，要看的更全更远。

　　一位成功的CIO需要具备很多素质，在企业信息化的过程中，CIO带给企业的不仅是帮助企业解决“当务之急”，更要站到企业全局考虑，全面提升企业的“素质”，帮助企业获得更多机会和更迅速的扩展。

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