领先者更需破坏性创新越是居于领先地位的企业，越难放弃已逐步固化的成功法则，越难去主动怀疑引以为傲的运行方式是不是过时 越是居于领先地位的企业，越难放弃已逐步固化的成功法则，越难去主动怀疑引以为傲的运行方式是不是过时 苹果在中国智能手机市场排名掉出前五——这一最新发布的数据让许多苹果粉丝感到意外。尽管苹果仍是智能手机的标杆企业，但越来越多人发现，以“创新”起家、贴着“创新”标签的这家企业，近来似乎创新乏力。 创新对企业发展的重要性不言而喻。曾有人在总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。所有企业都知道要创新，所有优秀企业都不断创新，但要实现持续的、有价值的创新并不容易，居于行业领先地位的企业尤为如此。 某个企业成长为行业佼佼者，少不了创新的力量，可能是技术创新，也可能是商业模式创新。占据主导地位、拥有品牌优势、人才和资金实力雄厚，领先企业难道不是创新能力更强、后劲更足吗？ 领先者的确有诸多优势，但优势有时也会变成包袱。通常，人们强调要把优势充分发挥、做到极致。但市场不断变化，技术不断推陈出新，原有的成功法则在新的竞技场上是不是还那么好用，恐怕要打个问号。此时，越是居于领先地位的企业，越难放弃已逐步固化的成功法则，越难去主动怀疑引以为傲的运行方式是不是过时。当新的市场需要新的模式时，领先者最擅长、最核心的东西可能成为创新的“绊脚石”，轻易不会谋求改变，难以形成新的优势。 领先者更容易变为“守成者”，而不敢进行破坏性的创新。没有哪个领先企业会忽视创新，但并不是所有创新都会对企业的持续发展产生力量。创新可分为延续性创新和破坏性创新。延续性创新，主要是基于现有理念，提供超越当前市场水平的更优秀的产品或服务，如改进产品功能、优化经营流程、降低运行成本、拓展品牌价值等，领先企业先天具有这方面的优势。破坏性创新，则是另辟蹊径，通过创新来颠覆以往固有的模式和思维，致力于创造一个全新的市场并在新市场占据领先者、创造者的地位。 许多行业的领先者都曾是破坏性创新的进行者，但在确立霸主地位后，则变为“守成者”，更多地进行延续性创新，巩固现有地位。延续性创新不是没有价值，但其优势注定不能持久，而且存在回报递减的规律，即使创新不断，也可能面临发展停滞和净利润下降。在技术日新月异的数字时代，破坏性创新的出现及成功几率在增加，这意味着行业领先者面临更多挑战，也更凸显破坏性创新的价值。 苹果在创新方面无疑仍居于前列，但它会不会被自己的优势绊住？回头看，这样的企业确曾不少。柯达在率先研制出超百万像素的数码相机后“冷冻”此技术，最终输在数码时代。诺基亚手握上千专利、稳居全球手机霸主，却输在了智能市场。这些“越成功越失败”的经典案例提醒企业：越是领先时越要反省企业是否仍有冒险精神，越是要勇于进行破坏性创新，即使破坏的就是自己。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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