中科院时勘教授：引导员工“变者生存适者生存”

世界发展历史表明，在国家或地区的人均GDP处于1000美元至3000美元的发展阶段，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建”的关键时期。中国目前正处于这种瓶颈约束最为严重的时期。

8月8日，中科院管理学院副院长时勘教授受金蝶邀请，在“2013中国管理•全球论坛”特设的人力资源管理平行分论坛上，以人力资源开发趋势为主题，从宏观视角解读变革环境下人力资源管理的发展方向和趋势，以及人力资源管理工作者需要重点关注的管理方向。

中科院管理学院副院长时勘教授演讲

员工心理资本考量企业健康度

时勘指出，衡量企业资产，除了过去常说的注册资本、人力资本这些概念外，当下还有一个很重要的资本就是心理资本。组织和人体一样，同样有是否健康之分，其衡量标准是能正常地运作，注重内部发展能力的提升，有效、充分地应对环境变化，合理地变革与和谐发展。

时勘提出了一个很重要的观点，他认为健康型的组织是由员工正常的心理状态、成功的胜任模型和创新的组织文化共同构成的。特别是面对变革，企业组织更需要员工拥有健康的心理状态，具体体现在凝聚力、适应力、抗逆力、韧性、创新能力、独立性和士气等指标上。企业人力资源工作者要时刻关注员工的心理问题和精神世界，要充分去调动员工的积极性，引导员工“变者生存，适者生存”。人力资源管理开发就是要通过管理，在员工的心理升起一个太阳，让员工对企业的发展有坚定的信心，这就是心理资本。

打造健康型组织的五点对策

谈及健康型组织的发展建设，时勘总结了五点对策：

一是，企业高层管理者需要带头改变观念，要高度重视企业的压力管理，倡导健康型组织建设。

二是，要借助心理学，做好员工的压力管理与情绪管理工作。

三是，面对新生代的新特征，管理者要从组织发展战略的高度，全面提升管理能力，使企业的压力管理落到实处。

四是，通过组织行为学和人力资源管理的理论指导，在认识上抓住实质，开发心智培训模式，建设创新融合的文化，增强组织的核心竞争力。

五是，人力资源管理要建立一支高素质的员工援助专业人员队伍，配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管，在中层管理干部和员工中普及健康型组织的管理理念和服务技术。

“2013中国管理•全球论坛”由中国管理•全球论坛理事会、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会主办，并由金蝶国际软件集团承办。本届大会详细报道请见：http://www.kingdee.com/news/subject/2013qqlt/index.html

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