项目背景
2010年，国家五部委发布《企业内部控制配套指引》。国资委确定国电集团作为基建财务内控体系建设试点单位。截止2011年，国电资产总额已达6600多亿，每年的基建投资在700亿元左右，提高基建管理的水平、提高基建投资的效益对集团的经营发展具有很重要的意义。国电集团根据“一个纲领，两项任务，三步走”的思路，以国电哈尔滨热电公司为试点单位，于2011年3月顺利启动了基建财务内控体系建设项目。

项目成果及价值
项目以概算为主纲，以资金流为主线，识别了基建业务中184个风险点，梳理和优化了53个业务流程，制定了44项管理制度。实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化，形成融合业务流、价值流、信息流，并且覆盖全过程的基建财务内控体系。
通过基建财务内控信息系统的应用，实现了对基建业务管理风险的动态跟踪，保证了内部控制的有效落地，提高了内控的实施效果，比较快速地提升了企业的基建管理水平，提高了基建管理效率和基建投资效益。

专家评价
国资委财务监督考核评价局局长沈莹高度评价，国电集团及各级单位对试点项目的支持，成就了中国基建财务内控最高水平的项目。
国家税务总局所得税司副司长缪慧频高度肯定了项目建设成果。他认为国电集团基建财务内控体系建设符合“规范化标准、抵御风险能力、财务管理与业务管理高度统一”的三个典范标准。
财政部会计司副司长欧阳宗书认为，财务内控体系在项目建设中遵循风险为导向，控制为手段，制度为平台的内控体系，完全符合五部委规范企业管理的精神。

项目背景
南方电网是全国两大电网公司之一，供电总人口约2.3亿，资产总额超过5200亿元，每年现金流量上万亿，下属成员单位众多, 资金管理难度较大。南网中长期发展战略提出要“集团化运作、一体化管理”，为落实财务集约化战略，实施资金集中管理，同时解决“钱从哪里来？钱用到哪里去？怎么提高效益？如何防范风险？”这四个资金管理方面的问题，在资金监控方面提出“完善在线监控平台，实现在线监控全网账户、资金运行情况”的需求，并将资金管理信息平台建设作为重点项目于2011年7月正式启动。

项目成果及价值

项目以资金预测、在线监控、资金运营和决策分析四大类业务为主线，梳理了投资、融资、账户、计划执行等11类子业务进行在线监控，并确定了7大预警指标共28个监控点。监控结果直接提供于11类资金业务进行决策分析。
该项目实现对资金运行的实时在线监控。将资金预算、计划相关信息纳入资金在线监控，进行事前控制；将资金业务的发生过程、结果等信息纳入资金在线监控，进行事中控制；将资金收支业务的相关凭证、报表、协同、对账等信息纳入资金在线监控，进行事后控制。通过监督关口前移，侧重事前预防、事中监控，并对事后结果量化评价，实现资金风险的闭环管理。

客户评价
南方电网公司领导高度评价，系统建设达到了预期建设目标，提升了整个南方电网的资金管理水平，使南方电网的资金管理水平上了一个大的台阶。

项目背景
中国盐业总公司创立于1950年，现为国务院国资委监管的大型中央企业。主要承担两大任务：一是做强做大，实现国有资产保值增值；二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。目前，中盐已拥有全资、控股子公司53家，分布在全国25个省、市、自治区。企业在联合重组中不断发展壮大，应对市场竞争的规模效应进一步凸现，风控管理的需求也进一步增强。公司党组高度重视内部控制工作，董事长茆庆国亲自挂帅，选定具有丰富大型央企信息化建设经验的远光软件作为战略合作伙伴，积极推进内部控制建设与实施工作。

项目成果及价值

中盐内控体系一期项目建设范围涵盖总公司以及中盐北京市盐业公司、中盐金坛盐化有限责任公司、中盐常州化工股份有限公司、中盐进出口有限公司等下级试点单位。建设内容涉及主要风险评估、业务流程梳理、缺陷整改、检查评价工作等等。总会计师赵青春强调，内控建设是一个具有长期性、复杂性的工作，必须全员参与。各单位一把手要亲自部署，确保组织到位、人员到位、责任到位，主动与远光软件对接，为项目按期、高质完成提供支持。

客户愿景
希望远光软件能从集团化运作的角度，帮助中盐培养专业的风险内控人才，增强企业风险内控文化建设，建立起完善的内部控制体系，为公司持续、稳定、健康发展保驾护航。
更多解读：《远光软件风险内控专家解读COSO内控整体框架升级》

项目背景
华能是国资委直管企业中开展全面风险管理和内控工作较早的大型央企，华能国际更是最早在美国、香港、A股主板三地上市的公司之一，内控经验丰富。华能高层领导长期以来对于风控建设都给予了高度重视，总经理任组长、分管副总经理和总会计师任副组长；华能提纲挈领地制定了《全面风险管理办法》以及《全面风险管理工作指引》、《风险分类总表》两个配套细则；华能在总部和分支机构中先后规划了371项适用于公司系统的制度,公司总部完成制度制（修）订305项，完成《总部流程操作手册》试运行。华能已在下属电厂中设立了风控专员，风险管理和内控工作有条不紊开展，具备了全集团建立风控系统的管理条件。

项目成果及价值
结合集团风险管理现状和需求，远光软件以集团风险全面诊断、风险与内控一体化管理、全面风险在线监控为核心，量身定制了华能风险管理信息系统的三期建设方案，先期在总部及16家下属单位进行试点，未来在350家下属单位进行推广。帮助集团公司全面掌握风险分布及状态，实现风险的常态化管理，在风险管理信息系统与内控信息系统的深度融合的基础上实现风险的实时在线监控，从而促进公司持续健康发展，争取更多的利润空间和发展机会，为集团绩效目标的实现提供合理的保障。

项目进程