微软重组：灾难还是闹剧

微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默在日前宣布了微软即将重组的消息，这一消息掀起了轩然大波。这项举措被视为企业的政治戏剧。媒体人Mary Jo Foley和某风投公司高层肖恩·路德维希称，重组受益人包括如下：特里迈尔森(Windows Phone所有操作系统工程负责人)，陆奇(在线服务工程和OFFICE总负责人)和朱莉·拉尔森-格林(WindowsSurface工程和Xbox游戏项目负责人)。失利者包括理事长，首席财务官以及五个业务部门：Windows部门、服务器和工具部门、微软商业部门、娱乐设备部门和在线服务部门。

另一种解释更为真诚可信，那就是在数十年的风雨摇摆以及即将面对个人电脑繁多种类的境况中，微软公司必须做出一些举措，才能使得自己的业务得到复兴。《华尔街日报》是这样报道的：

微软重组战略计划是在一年前开始成型并初具规模的，这项举措能让微软摆脱“操作系统供应商”这个众所周知的帽子，进而顺利转型。微软这次着重想要推出的业务是个性化定制业务。

但是在很大程度上，这次战略转变还是依赖于软件开发，微软同时模仿了苹果和谷歌公司的成功路线，而这两个公司现在已经在智能手机和平板电脑市场占有非常大的份额了。

第三种看法认为此次重组对于权利的分配也具有重要意义：

“这一步迈得非常不错，但还不足以成就他们的大微软梦”，科特国际公司行政领导战略执行副总裁Randy Ottinger如是说，“真正的问题在于，要如何改变企业文化，让重组举措深入人心。重组并不是说来就来，一蹴而就的，因为有些事情我们已经做了很多年，不是很轻易就能改变的。”

来自Giga OM的Barb Darrow也发表了同样的言论：

“对于长期按同样方式运作的微软公司来讲，他们所面临的最具决定性的问题就是——激烈的政治斗争。在过去的日子里，只要办公软件出现了什么问题，我们第一个想到能解决的就是Windows，然而现在面临很多能力和资金都超强的对手，诸如谷歌、苹果、亚马逊等等，微软这样的方式就显然有些站不住脚了。”

第四种观点认为，此举是为了掩盖CEO之前的失败战略。作为微软股东，也是一位作家，Lex说出了笔者的心声。他在的《金融时报》上写下了这样的文章：

我们都知道微软所面临的挑战：他们的操作系统和商业软件占了所有营业利润的80%。这些产品都是为PC开发的。但随着PC机的减少，微软必须更改产品模式，取代这80%的利润来源。同时投资者有权清楚地知道重组细节，了解报表结构，并参与业务决策，至少要明确表示这样做是否能盈利，就像有一项业务现在已经取得了轰动性的成功(服务器软件)，另外三项已经失败了(在线服务、Xbox、手机)。

任何重组的新结构必须要非常明确。如果微软想致力于投资设备，那就应该给投资者一份清楚的单位报表。如果微软决定转型为销售服务，那么投资者有权知道下一季度如何运作。否则对于投资者来说是非常不公的。

最重要的是，马克思主义说，“历史总是惊人的相似，悲剧过后往往就是喜剧”。微软的这次举措到底是福是祸，还是让我们拭目以待吧。

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