金蝶助力港中旅打造云时代的强总部管控

四大驻港中资企业之一的港中旅集团，诞生于1928年，现已发展成为以旅游为主业，以实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业的大型企业集团，旗下拥有200多家企业，21家海外分支机构，业务涉及16个行业。

多元化、集团化、规模化扩张的趋势,令港中旅确定了“强总部管控下专业化经营”的管理体制。一方面，港中旅在公司总部设立了五大中心——战略规划中心、投资决策中心、财务和资金管理中心、资本运作和资源配置中心、人力资源管理中心，另一方面港中旅借助信息化工具体系的支撑，来强化总部的战略决策和资源整合配置能力，从而打造出云时代的强总部管控。国资委曾评价，港中旅的财务集中核算、集成化、信息化走在了其他公司的前面。那么港中旅在集团管控上有哪些可兹分享的成功经验呢?

400独立核算体集中管控，多数据中心同步共享

跨地域、多元化的经营，必然产生庞大、繁杂、而又分散的数据信息，给集团管控带来巨大的挑战。但港中旅将200多家法人公司、近400个独立核算实体集中管控起来，组织覆盖率高达96.89%。

以集团报表的合并统一管理为例，港中旅实现了跨国公司报表编制、多层级集团公司报表数据收集、复杂合并业务自动抵销，并且极大缩短了基础报表数据的收集时间。在集团预算管理方面，港中旅建立了一套标准化、自动化、严格化的预算管理体系，通过预算项目与会计科目的对应统一，自动形成财务预算对比分析结果，预算内业务能够实现自动审批，超预算业务则必须通过工作流进行特批。

此外，港中旅分布式部署的多数据中心，已全面实现了同步。集团总部与子集团之间能够自动传递并共享基础数据、财务数据，从而实现集团与子集团“报表-总账-凭证”的穿透式查询，为“强总部管控”提供条件。

16大业务系统全面集成，实时掌控子公司运营情况

子集团多元化发展的需求，使港中旅集团已拥有十多个不同的业务系统。但港中旅通过金蝶EAS集成平台工具，成功实现将各业务系统的数据每天自动导入集团EAS系统，生成财务凭证，总部从而可以实时掌握子公司的业务运转情况和资金流动情况。

目前港中旅集团已经完成了金蝶EAS系统与港中旅旗下旅行社、酒店、物流贸易、芒果网等共计16个业务系统的无缝集成，实现综合集团业务、财务一体化，极大降低集团的运维成本，同时提升了集团的分析决策效率。港中旅董事长张学武对集团信息化建设成果给予了充分肯定。

8月8日，在深圳举办的“2013中国管理·全球论坛”上，港中旅董事长张学武先生将亲临现场发表精彩演讲。论坛特设的集团管控平行分论坛，还将邀请到招商局、联华超市等企业分享“云时代的集团管控”。敬请关注。

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