远光软件助国电重庆构建集约化财务管理模式7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。 7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。 2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携手远光软件启动财务信息系统建设项目。建设范围涵盖国电重庆公司及所属3家单位。建设内容涉及统建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。在十五个月的项目建设历程中，国电重庆依次完成了业务调研、系统配置、系统测试等一系列财务信息系统集成平台工作部署。 项目实施共统一了2193个核算科目体系，细化了95条会计科目，342个凭证模板，实现了会计凭证、月度报表100%自动生成，以资产规范管理为导向，实现了固定资产折旧自动计提和预测;加强工程管理，实现资产价值联动，工程业务前置;通过资金在线监控，、强化费用预算管理、办公业务移动化、经营分析智能化，构建了标准、规范的“一本账”核算体系，强而有力的支撑起决策的科学性和准确性。 国电重庆公司副总经理许华年表示，集团化、网络化、一体化的财务管理信息化系统建设，为公司实现有效管控搭建了良好的信息化平台。 验收专家组一致认为，项目建设进一步完善了横向集成、纵向贯通、管理规范、运行高效的财务标准化流程体系，全面提升了国电重庆财务信息化、规范化、标准化的管理水平，同意通过验收。 信息化建设是一个长期的系统工程。项目实施方远光软件表示将以终为始，进一步开发完善系统功能，深入挖掘信息系统的应用价值，助力国电重庆通过财务信息化建设，优化企业的核心资源配置，建立财务规范体系，为科学决策和分析提供支持，全面提升财务创造价值的能力。 责编：孟芳  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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