技术重塑管理 用友开启企业资产管理新模式

在日趋激烈的竞争中，企业资产作为企业经营赖以生存和发展的血液，其管控的效果直接影响到企业正常经营活动的展开。面对近几年经济发展放缓的大环境，众多企业更是疏于资产管理，进而导致自我积累难以实现。当代企业如果想要在充分竞争的环境中拔得头筹，建立起核心的资产管控和运营体系是必不可缺的，以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业资源为核心，通过信息化手段，合理安排组织相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

在用友软件和海比研究共同推出的最新研究成果——《技术重塑管理》白皮书中给出了企业资产管理含义和最佳实施方法：对于集团企业来说，集团管控的范围相对宽泛，管控的内容不仅仅包括企业的战略、财务，同时包括企业内部的核心资源例如现金、人才和资产的管控。企业资产管理是将企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体，将设备管理、采购管理、库存管理、人力资源管理有机联系集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。从而实现提高效率、降低总体成本的目标。它不仅是一个计算机系统或计算机技术的体现，还包括先进的管理思想和科学的实施、应用方法，即先进的管理思想+成熟的软件产品+科学的实施和应用方法。

用友塑造首都机场资产管理运作平台

据统计，2010年全球民航旅客运输总量将达到50亿人次，2025年达到90亿人次，大大加剧了机场容量限制与旅客吞吐量增长的矛盾。也正是以IT技术为核心的网络技术在民航业的推广应用，使得民航人开始改变传统的思维定式，学会用信息化手段改变机场运行的方式和流程。

作为国内机场行业的领跑者，首都机场信息化面临诸多难题和挑战，规模急速扩大、业务日益复杂、管理不断细化。首都机场借助用友NC从运营信息化成功向管理信息化转型。通过与用友公司合作，集团公司在机场管理、服务、保障、建设等方面构建起一体化的发展平台。同时，集团建立了由分散到集中的资产管理运作平台，通过加强企业资产管理，堵塞漏洞，降低成本，提高企业的造血功能，最大限度的提升了企业决策率。

就民航行业整体总体而言，机场信息化程度是最弱的，而未来机场运营的发展来看，又迫切需要借助信息化手段来提高机场的整体运行效率。首都机场信息化系统建设的成功实现，不仅对首都机场本身具有重要的应用价值，还有十分重要的社会意义和经济意义，推动航空运输行业利用信息化提高生产管理的水平，帮助我国航空运输企业借助信息化工具将其打造成为“具有国际竞争力的机场集团”。

用友集团高级副总裁郑雨林认为，随着我国经济的飞速发展，各种集团性企业的涌现，单一企业的规模扩大，各企业的资产数量和种类都在迅猛的增加，资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用。首都机场资产管理系统的成功建设使其在资产物料形态的管理、资产设备形态事务性管理独树一帜。

多维度、多业务整合的综合资产管理方案

不管你是正在发展壮大的集团型企业、战略管控型企业、财务管控型企业、运营管控型企业，完善的资产管理是集团企业生存和发展的基础，用友NC集团企业资产管理解决方案重点基于资产全生命周期的360°视角观察，满足不同规模企业的资产购置、维护、运营、使用核算和处置管理，集中掌控主要资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，发挥资产最大效益;满足集团企业对资产财务制度管控要求;支持多组织资产管理权责的分离管控模式;协助企业建立集团级资产全生命周期信息共享、服务、管理平台，使得资产管理更加科学、合理，从而保证集团资产投资决策的科学化。

NC全生命周期的集团资产管理解决方案引用架构

用友资产管理解决方案包括建立以资产台账为基础，涵盖资产采购、验收、入库等资产物料形态的管理解决内容;资产安装、调试、领用、转移等资产设备形态事务性管理的解决内容;资产维护、维修等资产深度应用管理解决内容以及资产的价值形态管理内容的多维度、多业务领域整合的综合资产管理解决方案。

主管NC产品的用友公司副总裁刘剑锋认为用友NC协助企业建立了集团级资产全生命周期管理平台，使得资产管理更加科学、合理;建立信息共享服务平台，集中掌控主要资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，降低资产闲置率，提高资产使用效率，发挥资产最大效益。

以创新为动力 构建企业资产管理新模式

在《技术重塑管理》白皮书提到，在2020年后的很长一段时期内，国内的绝大多数企业都处在同一阶段，企业内部管理发生着巨大的改变，同时又需要跟外部、同行业的、生态链上下游的企业进行协同。这段时期持续时间长、企业面临的压力大，企业应建立面向多位工作面的资产管理体系，大大减少内部管理的压力，使得内部管理和外部协同更加科学、合理。

2013年以及未来，用友NC的全生命周期的集团资产管理平台将持续以资产管理为核心，治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流、提供多元化综合服务，实现不同专业应用、不同审视角度的关键应用;建立资产考核体系平台，资产健康分析、关键指标分析、资产使用状态监测分析、可靠性分析等资产分析指标体系，推进资产标准化建设工作，实现企业对资产价值、资产运营的执行情况。

未来对于大型企业或集团企业，资产管理工作系统化、理论化，做到物尽其用，优化资源配置，发挥资产的最大使用效益，是当前市场经济条件下企业大发展时期亟待解决的问题，如何解决这种为题?新模式的创新必不可少，平台化运营非常值得关注。向平台化发展，这是每一个拥有独特资源、资金实力雄厚的公司理想的发展目标。用友NC将持续助力企业活动的绩效、成本和责任，树立全新的资产管理理念，努力构建 “产权明晰、权责明确、配置合理、运作高效”的资产管理体制。

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