阳光采购成为宣钢降本增效利器“阳光采购”电子交易平台(即“宣钢电子采购平台”EPS)的上线运行究竟能为宣钢带来多大的经济效益? 阳光采购”电子交易平台(即“宣钢电子采购平台”EPS)的上线运行究竟能为宣钢带来多大的经济效益?在深入采购仓储配送公司、计量检验中心(自动化公司)采访的日子里,记者深切感受到,数字本身是枯燥的,但数字一旦赋予创造性的意义,便令人为之振奋和喜悦:自2012年7月,宣钢“阳光采购”电子交易平台正式上线运行后,在不到半年时间中,共计实施采购项目3000余项,采购金额累计30376万元,节约采购资金1563万元。 “十二五”开局之年,面对钢铁行业严峻的市场形势,宣钢以精细化管理为重要抓手,关注生产经营过程中成本控制的关键环节——采购,通过建立高效的采购管理体制,引入信息化管理手段,搭建起“阳光采购”电子交易平台,实现了采购流程的“源头活水”,成为宣钢有力应对市场危机、降本增效的一柄“利器”。 当前,微利的钢铁行业倒逼企业眼睛向内精管理挖内潜,向管理要效益成为企业提升创效能力的重要手段。宣钢计量检验中心(自动化公司)副主任对记者说:“宣钢作为大型钢铁企业,在生产经营中需要采购的物资和服务有几十万种,‘阳光采购’电子交易平台的上线运行,对于建立高效、廉洁的采购管理体制,改善企业经营质量,有着非常重要的意义。” 引入电子采购系统,建立“阳光采购体系”和“采购全流程闭环管理”: (一)宣钢整合优化了原来的采购定价方式,建立了每种采购定价流程的电子化作业标准,包含如,电子招投标采购、电子询比价采购、厂家直购、续标(跟标)等,并且设置了各采购流程的监督管控环节,实现了采购定价过程,各个环节的电子化动态管理; (二)建立了评标专家库,形成了由取得省级或省招标中心级评标专家证书的350余人组成的评标专家队伍,并实现了评标专家的动态考评; (三)建立了供应商管理体系,通过电子采购平台,进行供应商注册准入、资质评审和供应表现的监督管理等,扩大并增强了供应商寻源和竞争的能力,并且实现了集团内的供应商资源共享,为企业构建长期稳定、成本合理的供应链提供了数据和技术支撑; (四)与ERP系统无缝衔接,从采购计划控制、采购审批管理、定价方式管理、采购过程管理、供应商管理等各个环节,实现管理信息的数字化、管理流程的电子化。一采通EPS与SAP的ERP系统的无缝衔接,让“采购计划、物料主数据、供应商信息、定价数据、订单数据、采购信息” 等基础数据的实时同步,实现了数据流通、采购流程的闭环管理。 在谈及电子采购系统EPS与其他管理系统的应用集成时,项目组成员谈到:“EPS中采购计划和采购项目的管理,进一步规范了ERP的供应链管理;利用EPS系统中采购申请与采购项目、采购订单、物料收发关联的管理,实现了采购物料全生命周期的管理;EPS规范了寄售类业务、续采购业务的采购定价,对于减少库存、降低采购成本有着重要意义;EPS规范了供应商管理,确保了供应商管理的一致性;EPS的引入,还增加了ERP系统数据的可获取性,更加充分地利用和挖掘了现有ERP系统中的数据,提高了企业在ERP系统上的投资回报。” 刚刚散会的经营管理科科长介绍:“面对严峻的市场形势,我们要具备‘大管家’意识、强化‘当家理财’理念,力求通过标准化、规范化、程序化的作业,在保证采购性价比高,满足生产需求的物资基础上,努力降低采购成本,是我们当前乃至今后一个时期的重点工作。从应用价值上讲:(一)依托‘阳光采购”电子交易平台,实施网上招标更为方便、快捷、且保密性强,缩短了招标时间,有效保证了生产、工程等急用料的按时开评标;(二)通过流程化的电子招标管理,实现了招标流程的自动化处理,提高了采购信息处理的准确性、及时性和共享性,提高了采购工作效率,使招标及相关数据更准确、完整。(三)电子采购管理,推动了公司内部完善科学管理,实现了管理规范化,采购透明化,有效降低了招标过程中人为因素的影响,有效控制了串标等行为,确保取得最合理采购价格。‘阳光采购’电子交易平台的成功上线,为宣钢的采购闭环管理带来了新思路、新启发、新触动。” 热点导读:2013软件产业形势严峻,软件商和渠道商正在积极寻求新环境下的转型之路和发展之道,谋求实现新的竞争格局。由中国软件网和各地软件行业协会主办的主题为“产业转型 渠道升级”的第六届中国软件渠道大会将于5月31、6月18日和6月20日分别在北京、上海和广州召开,此次大会将有共计100家金牌渠道商、600家渠道商到会,打造“中国软件产品捆绑销售联盟”并且评选出“中国软件渠道最佳满意度大奖”、“中国软件金牌渠道”。大会官网:http://cscc.soft6.com/2013/ 责编:孟芳 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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