价值创造型的财务管理模式解读

    财务如何落实管理转型和功能提升的要求？现今经济社会中任何企业及企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，通过拓展财务管理管理功能，使财务管理最大限度地为企业创造经济效益。

    树立“财务管理”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。在财务管理中更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从全员、全过程、全方位及事前、事中到事后的管理行为。财务管理还应建立企业战略规划、预算管理、采购监管、合同签审、收付款审核监控“环环相扣”的财务内部控制体系，从系统流程上规范管理，在系统操作上控制风险。

    财务管理理念是一个扩展的、完整的企业管理框架。在企业经营成本管理上要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，通过加强企业内部各个流程设计、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。“总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。

    资金管理是财务管理的中心。在集团的财务活动中，资金是一项被高度重视的高流动性的资产。加强企业的资金管理，提高资金使用效率、效益，是保障企业竞争力、确保企业长远稳健发展最有力的王牌。为提高企业对资金的调控能力和资金使用效益，如：山东某企业成功引进了广东迪尼柯管理软件公司的企业ERP管理软件对集团资金进行集中管理，最大限度发挥集团协同效率、降低资金成本。这样既有利于企业对各下属事业部资金的集中调控，充分发挥资金集中的效能，控制风险，又可以满足各单位实际需要。通过资金集中管理，使企业大大提高了公司资金结算、统计、监督工作的效率，增强了对管理控制的有效性。统筹资金预算，合理安排资金使用，将年度资金预算和月度资金滚动预算相结合。通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的准确调度；通过对资金的计划管理，确保资金的使用与企业的战略规划有效的协调统一。

    企业集团公司通过资金集中管理，集中所属单位的资金，可以发挥资金规模优势，提高与银行谈判的筹码，降低资金结算费率和借款利率；通过资金的集中，减少外部贷款需求和相应的利息支出；通过银行、商业承兑汇票、信用证、保理、票据质押、内保外贷、增资扩股、整体上市、发行各类债券等手段，提高资金使用效率、加快资金周转，降低集团整体资金成本。

    通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成，提高企业的整体效益，大大降低成本。使用先进的ERP管理软件系统、运输系统和财务系统自动化控制作业，可以大大精减人员，提高工作效率。

    财务与业务是因果关系。先有业务的发生，后有财务结果的出现。财务管理就是要财务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务服务，实现最佳商业结果。财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理者之一。站在管理者的角度看问题、提建议，向决策支持型、价值创造型的财务管理方向转变，最终实现为企业规划经营、识别风险，守护利润、创造价值的目标。