甲骨文收购Nimbula 公私云切换棋局再加一个胜算？

今早从国外媒体获悉，甲骨文宣布将收购私有云基础设施管理软件创业企业Nimbula，但并未透露收购金额。

Nimbula 公司创建于2010年6月，有着来自亚马逊EC2(Elastic Compute Cloud)服务团队基因，Nimbula创始人Chris Pinkham是亚马逊EC2服务原开发主管，曾在亚马逊工程部门担任副总裁，公司的业务是为实现公有云和私有云计算环境开发云管理软件，其旗舰产品 Nimbula Director是一个允许用户实施IaaS层面私有、公有和混合云的云操作系统软件解决方案，第一个版本发布于2011年4月，现在发展到2.0.x 版。

虽然Nimbula的创办人是当初在Amazon创建EC2云服务的核心人物之一，Nimbula也参照EC2的功能实现，但定位更 侧重在大型企业的数据中心，这一点也更符合甲骨文的需求。甲骨文虽然在云计算市场上有很大的野心，但相关的拼图并不算完整，特别是在IaaS层面。另一方 面，Nimbula能够帮助企业在私有云及混合云环境中提供服务的特色，与甲骨文的云策略十分吻合，在去年10月份召开的甲骨文全球大会上，甲骨文宣布其 云策略：用户可以实现在甲骨文私有云和公有云上的来回切换，比如：通过公有云完成开发和测试，在私有云上运行;通过公有云为私有云进行备份和容灾。

在去年10月份召开的甲骨文全球大会上，甲骨文CEO拉里·埃里森宣布甲骨文“业界最全面云”战略。他认为亚马逊和Salesforce.com只能提供其 中的一种或两种云服务，而甲骨文三种都有。提到竞争对手，拉里·埃里森认为甲骨文IaaS服务的竞争对手是亚马逊而非IBM;SaaS服务的竞争对手是 Salesforce.com而非SAP。

如果按照这一既定目标，对Nimbula的收购，可能会给甲骨文云提供助力。美 国卡内基梅隆计算机机器人专业博士，面向移动的云计算创业人@邓侃在其微博这样介绍Nimbula：这家公司在硅谷很火，当很多企业暂时还不能接受公有云 的观念，而且很多企业内部数据和应用的确也不适合运行在公有云上 时，Nimbula提供了软件，让企业搭建私有云，就如同搭建甲骨文数据库那样简单;与此同时，Nimbula提供的服务也让企业的业务可以外接到公有云 上，为未来转轨预设通道。

Pinkham的优势在于简化企业级用户对自身云端资源的管理，企业可以有效地控制“云”的规模。如果企业想 维持现有的服务架构而又需要增加新业务时，则可以选择扩充“公有云”。其实在甲骨文的云策略中，也希望用户不需要考虑是建设公有云、私有云还是混合云，只 考 虑按照现有业务规模和对安全的要求，哪些业务要放在防火墙之后，在随之的业务扩展中，至于使用私有云还是公有云，由甲骨文来负责完成，其将有意在客户面前 模糊公有云和私有云的概念。

对于此次甲骨文收购Pinkham对当前云计算市场格局的影响，ZDNet至顶网资深云计算专家张广彬也在 第一时间进行了点评，他表示：去年10月Nimbula加入了OpenStack基金会，位列公司赞助商，低于白金成员如HP和IBM，黄金成员如思科、 戴尔、Intel、VMware。而甲骨文还没有加入OpenStack，理论上这一收购解决了问题，但甲骨文是否在意此身份?Nimbula加入 OepnStack的第一阶段是通过Nimbula Director提供OpenStack API，接下来的目标包括提交一些Nimbula功能作为OpenStack扩展，亦不知会否收到收购的影响。

张广彬还表示：在众多提供IaaS方案的竞争者中，Nimbula不被认为是比较靠前的一个，其历史不算久，支持的操作系统(包括hypervisor)也不多，但好处是价格不会贵，这也符合IBM、甲骨文等巨头近来收购的原则。

总 的来说，对Nimbula的收购再次体现了甲骨文自成一派的风格。甲骨文补上了IaaS的缺口，在OpenStack上也处于可进可退的灵活位置，虽然 “上车”较晚，却好像并没有错过什么。另外甲骨文追求的是以整体取胜，局部的技术是否领先不是很重要，以甲骨文强大的开发和宣传能力，“你有我也有”就够 竞争对手们警惕的了。“至于以OpenStack为代表的云计算市场的火上浇油”，更是不消说啦。

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