三星苹果谷歌创新模式优劣之探苹果拥有最好的创新模式，但也渐趋保守，而三星则暴露了苹果的弱点。苹果的平台和生态系统仍然强大，但也对创新造成了不利影响。 - 依靠外部专家，在基础科学研究方面取得突破。 - 以集团方式运营。 2.苹果 苹果的创新战略改变了我们对“后工业时代”企业的看法。苹果的平台战略可以追溯至最初的iTunes，这一平台在苹果产品中整合了外部内容。随后，苹果将应用开发者社区变为了Apps Store应用商店，而苹果在两年时间内奇迹般地获得了数十万开发者的支持。 与此同时，苹果的硬件生产进行了全面外包，这向竞争对手展示了应对方式。硬件厂商没有必要生产或发明，只要采购与苹果类似的元件即可。目前，苹果未能复制类似iPhone的巨大成功，而苹果的平台和生态系统模型均面临巨大风险。在发明这一模式仅仅5年之后，苹果就面临了困境，这一情况十分讽刺。 那么，苹果创新模型中的元素包括哪些？这包括： - 对平台进行巨额投资，无缝地整合开发者的应用和内容提供商的内容，帮助用户方便地获取及购买。不过苹果的平台战略和执行仍未获得应有的认可。 - 设计。iPhone重新定义了智能手机的用户界面。 - 内部竞争。对特定项目，多支团队相互竞争。 - 可穿戴设备及分解智能手机，以新的方式探索平台和生态系统。 - 供应链管理。 - 积极整合相邻业务，例如零售、移动和手表。 - 控制全部的用户体验。 3.谷歌 谷歌通常被认为采用了相对松散的创新模式，因为谷歌工程师可以利用20%工作时间自由从事感兴趣工作。但实际上，谷歌对基础设施的创新非常系统。 谷歌对于创新有着这样的表述：“我们持续创新，找到更有效的新方式，降低机器的发热和污染。在得到确认之后，我们会公布我们的发现。几年之后，我们的设计开始出现在其他公司的数据中心中。我们浪费的能源通常只占7%至8%，而通常水平要高50%至100%。” 谷歌还表示：“YouTube被转而使用谷歌技术。如果没有谷歌在网络和分布式计算方面的技术，那么YouTube不会是现在这样。在谷歌收购时，Android仅仅只是一个创意。谷歌使Android成为了现在的模样。” 通过对基础设施的持续改进，谷歌实现了规模更大、更知名的创新，例如无人驾驶汽车。谷歌也逐步开拓邻近业务，例如从搜索和广告发展至企业应用、移动计算和硬件设备。 这样的做法给广告主带来了整体性。不过谷歌很明显需要改进，以减少对广告业务的依赖。例如，谷歌不太可能在电视广告方面取得类似网络广告的成绩，因此无法提供全面的广告营销解决方案。通过Android和应用业务，谷歌复制了苹果的平台和生态系统战略。谷歌已经在搜索和搜索引擎优化方面建立了这样的模式。 那么谷歌的模式是什么？ - 谷歌的平台和生态系统基于面向用户的创新模式。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
