苏宁“去电器化” 更名苏宁云商 零售业迎战国时代军备竞赛已经开始,大战一触即发,在零售业的战国时代,苏宁的资金链能否支撑它扫清障碍,或许是苏宁“云商模式”成败的关键。 线上线下渠道融合的运营模式,并非只有苏宁看到了其中的前景。2012年12月25日,国美总裁王俊洲在新闻发布会上,描绘了他心目中三年后的国美。国美的新战略的核心同样是推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。 不同的是,国美还看到了二三线城市需求增长速度显著高于一线城市的特点,在2013年,国美计划在二线城市开设200家门店。2013年初,国美宣布位于香港的6家门店,将在3月16日前全部结业。战线更为集中的国美,一定会在剩余的阵地中,与苏宁进行硬碰硬的较量。 2013年1月,国美与苏宁同时向工信部申请虚拟运营商牌照,双方持续多年的线下门店竞争,未来可能会延续至线上。 而随着苏宁线上业务的拓展,以往不曾是苏宁竞争对手的企业,也不得不面临来势汹汹的苏宁。2012年8月,苏宁与京东的电商大战吸引了大量围观者的目光。当线上线下业务日益模糊时,传统零售巨头与新兴的电商新贵的对撞,就变得不可避免。 2月16日,京东获得7亿美元融资的消息不胫而走,弹药充足的京东释放出这样的信号,很可能会导致新一轮“军备竞赛”出现。 而资金链条可能恰恰是苏宁的软肋。2012年,苏宁为完成去电器化的构想,不断使用定向增发和发债的方式来融资,同时张近东也在不断质押个人持股,目的无非是筹措更多的资金,以求完成苏宁预想的布局。 有消息人士透露,在与京东展开电商大战时,张近东甚至打算出售手中的地块,用以应对日益紧张的现金流。 此外,当苏宁在“云商”这条道路上越走越远时,阿里巴巴、亚马逊中国等企业都会因压力而给予苏宁必要的反击。未来苏宁的竞争对手在数量和质量上,都不可与以往同日而语。 大战一触即发,无论是谁强大到成为行业“公敌”,其面临的压力都会难以想象。合纵连横或许是即将到来的零售业战国时代中,最有效的生存手段。 责编:流沙 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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