苏宁“去电器化” 更名苏宁云商 零售业迎战国时代军备竞赛已经开始，大战一触即发，在零售业的战国时代，苏宁的资金链能否支撑它扫清障碍，或许是苏宁“云商模式”成败的关键。 此后，苏宁易购和乐购仕大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等，其中并购“红孩子”被外界认做，是苏宁线上整合的标志性事件。2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。 从苏宁的经营状况来看，转型也是必须纳入日程事。2012年一季度，苏宁净利润出现负增长，这种情况自苏宁上市以来从未发生过，此后两个季度，苏宁依旧没有扭转这个局面，盈利增速放缓，恐怕是张近东最担忧的事，而转型或许会给苏宁带来一丝活力。无论是主观意愿还是客观现状，苏宁都到了应该转型的关键时期。 变革成果尚未未知 如今，张近东把“电器”两个字从整个集团的名字中去除，这似乎预示着更大规模调整即将来临。2月20日，苏宁电器公告，拟将公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO.， LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO.， LTD.”。公司变更后的具体名称最终以工商行政管理部门核定的为准，但变革已是板上钉钉。与更名公告一起发布的，还是苏宁经营范围增加的公告，在原有经营范围的基础之上，许可经营项目增加“国内快递（邮政企业专营业务除外）”。 据苏宁电器内部人员透露，未来组织构架的调整、人员任免等一系列变化会在随后公布。 以更名来为公司转型奠基，苏宁并不是第一家。其中，苹果公司的更名一直被看作是最成功的案例之一。 2007年1月10日，史蒂夫·乔布斯宣布“苹果电脑”正式将公司名称更改为“苹果”。去电脑化的更名方式，反映出苹果公司未来将更多的关注消费电子产品。在更名的当天，苹果还推出一个新产品，名为iPhone手机。此后，每一次苹果的新品发布会，都成了全世界电子消费者的节日，而苹果公司的股价也连创新高。 苹果的转型无疑是成功的，但苏宁的转型成果还难见端倪，不确定性几乎是新生事物的必然属性，不过可以肯定的是，苏宁与张近东未来将面临空前激烈的竞争。张近东认为，竞争并不是坏事，跑得过狮子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的狮子得以生存。他希望参与变革，并主导变革，借以掌握自己的命运。 云商模式浮现 张近东很清楚，自己的品牌优势仍是在电器领域，去电器化的同时，渠道和零售模式的变革也必须配套跟进。 他在很早就开始思考线上与线下渠道间的关系，在2011年思路初步成形。他曾将这个想法与弘毅投资总裁赵令欢交流，以期获得赵令欢的资金援助。在张近东看来，中国正在进入内需驱动、消费主导的发展阶段，零售企业即将迎来自己的春天。但这个春天需要企业自己去开创，他认为未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合， 对网商运营，他有了自己的理解。他总结：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。 在张近东的头脑中，新的零售模式可被称为“云商模式”，这是一个店商+电商+零售服务商的新模式，它有别于阿里巴巴的网上交易平台，也不同于京东商城的电商模式，这可能会给中国零售业带来一个新的思路。 赵令欢认同张近东的想法，为此他甚至不惜承受投资浮亏，也要跨进苏宁的战壕。 “中国人去逛商店，不光是为了买东西，还是一种消遣。”赵令欢认为，互联网无法解决用户虚拟世界之外的体验，因素未来成功的零售模式，一定是线上线下的有机结合。赵令欢的这一判断与张近东保持一致。 赵令欢认为，在未来的零售战场上，所有人都需要组织配送、仓储、物流、信息、金融基础设施网络，这其中会有竞争和赛跑，本就有所准备的苏宁会有一席之地。 对决即将开始 张近东的一系列动作，让苏宁的同行们不寒而栗，没有人愿意在赛跑中掉队，苏宁的竞争对手们也在为未来的对决做着准备。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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