信息化助力电子制造业强化接单能力 实现管理「逆袭」鼎捷软件希望能凭借自身多年的行业经验，帮助中国电子制造企业突破发展瓶颈，建立健全完善的管理体制。 那通过信息化能让这一情况得以改观吗？鼎捷认为，通过正确、深入地实施和推动企业信息化建设，能让企业在快速响应客户需求方面得到极大改善。比如，每日自动依原材料所属各别采购员，通知当日应进行询价的原物料项目与厂商。并建立单一资料库平台，此后一旦接单，既无须费时搜寻各个分布式数据库，又能够迅速撷取材料架构，并同时掌握历史价格轨迹、降价趋势，对于材料特性一致的料件，即可轻松掌握估价进度。信息化也可以帮助企业立即判断其供货商报价之合理性，进而让仿真报价的速度显着提高，对于已生产过的产品，即使是新产品，也能透过估报价模拟面板，依照十大部材分类，以最新汇率及预计要投产的厂别，快速拟出产品价格。 其实无论是哪个环节，能否够快速响应客户的需求，是致胜的关键。除了抢单，电子制造企业另一个关心的问题在于如何固单。固单的关键在于能否在精准预估订单交期的基础上，应对订单变更的常态，从而实现缩短允交，准时达交。近年来，企业接单模式改为出货前才会下正式订单，这对于订单生产数量以及进度掌控是一大挑战。业务部门在拿到订单后，才输入到销售预测中，藉此作为连结业务部与材料部的桥梁。遇到客户需求变动时，则于每周产销会议中，以EXCEL表沟通变动需求给到材料部。材料部以EXCEL表格调整采购、生产及存货的配置。 这个看似顺畅的流程，实际上却不是个低效而繁复的过程。鼎捷在帮助电子制造企业实施信息化的过程中发现，信息化管理的介入能完全改变了这一状态——成品的出货计划来自客户每月提供的预测订单；每日计算MRP物料需求，实时反应订单变动，采购人员依MRP计算出每日应采购原物料，进行采购；如遇客户出货需求变动，统一由业务单位变更，并透过排程每日固定两次批处理变更数据，自动通知资材部门与运筹部门，资材部门依据收到的讯息，快速调控采购、生产以及存货配置。订单预计出货与实际出货的达标率则能通过系统每日自动监控，这对接单及生产出货状况掌控有很大的帮助。通过信息化建设，更能帮助电子制造企业快速掌握质量内外部损失情况，迅速切中目标，找到改善的方法。 鼎捷助力企业加固接单能力 尽管信息化能为企业生产运营带来的明显成效，但很多电子制造企业仍然为那些低效、繁复甚至是错误的流程所累。上了ERP系统，却没感到效率有多大提升的企业比比皆是。为了找出问题所在，鼎捷软件于近日在上海举办了一场“电子行业—创造数字价值系列”研讨会，研讨会以“抢单！固单！补上企业接单能力未来的战略拼图”为主题，与沪上数十家业内知名企业，近百名行业精英共同探讨决定电子制造企业未来发展的关键问题。同时，也趁各大企业年终盘点之际，帮助企业回顾整年生产经营状况，找出问题，解决问题，构建2014年的战略发展蓝图。 此次研讨会通过生动而真实的案例情景剧，以拓普集团为案例，将众多电子制造企业面临的典型问题浓缩在其中，配合鼎捷专业讲师深入浅出的解析以及对行业现状的点评，帮助现场企业快速挖掘内部问题，找到当前电子制造行业订单流失的关键，评量企业接单能力，找到企业实现快速答交、缩短允交、准时达交的解决方案。 鼎捷软件认为，让信息技术与业务流程、企业的生产管理模式相互适应，实现优化，并不只是企业的责任，作为ERP软件及服务供应商，更需要站在行业专家的层面，帮助企业找到好的方式方法，让企业真正感受到信息化的价值，让信息化真正能推动企业的发展，帮助企业实现管理转型。 中国电子制造企业要在2014年上演一出完美的“逆袭”大戏，必须先从思维模式，管理制度层面做改变，而最后落地一定缺少不了信息化的助力。鼎捷软件希望能凭借自身多年的行业经验，帮助中国电子制造企业突破发展瓶颈，建立健全完善的管理体制。同时，通过推动我国电子制造业的整体经营管理水平，在全球范围内的电子制造业中尽早实现“中国梦”。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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