蔡颖:指尖上的精益现场管理

【耐德案例链接：车间与项目千里眼，制造业兴起社交化协作】

从金蝶云之家在耐德工业企业精益现场管理的应用看到，社交化精益现场管理已经实现了。精益生产不仅是消除一切浪费并持续改善，而且强调精益4P即理论哲学(philosophy)、流程(process)、员工和合作伙伴(partners)、问题解决(problem)。从耐德的实践中，可以看出一个社交平台对于管理层与现场员工的直接交流，对于解决问题是多么的重要。

比如耐德工业实现了：

1、车间现场图片的实时公司共享，及时发现问题。

2、车间质量的监控及时处理。

3、促进车间的合理化建议的精益创新

4、现场员工无障碍的管理层沟通。

精益思想注重现场会议立即解决问题，精益强调高层领导的参与。但是，我们许多高层频繁出差在外，无法及时亲临现场。现在，高层管理者们可以利用云社交平台，实时的参与现场的改善活动，可以较好的实施精益4P管理，对于精益转型起着巨大的促进作用。

早在17世纪社交网络场所是咖啡馆.绅士,机修工,贵族和流氓可以混杂在一起.正是在这里的科学家争论,促使牛顿写出了《自然哲学的数学原理》.同样也促使亚当.斯密创作了名著《国富论》.现在有远见的公司正利用社交网络平台来鼓励员工的协作,挖掘才识.

麦肯锡2012年研究,互联网社交网络可以使创造力提高20%-25%.一个企业的社交化平台可以提供管理的协调，也可以提供现场执行及车间员工的沟通，对创造一个创新、平等的的企业文化起者重要作用。

现在，国家提倡数字化车间、智慧工厂、数字化工厂。金蝶云之家即中国第一个企业级社交化平台不仅实现了指尖上的企业管理，而且实现了指尖上的精益车间现场沟通管理。通过现场的社交化平台系统集成数字化车间、数字化工厂系统集成，就可以达到指尖上的精益现场管理和持续的精益改善。

专家简介：蔡颖先生，高级生产排程协会(APSS)协会首席顾问，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理.Infor 中国业务发展首席顾问;金蝶首席供应链专家顾问;青岛大学客座教授;创办APSS高级计划排程协会，PMP，著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》、《APS走向实践》等专著，对BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)，成本管理和导入ISO9000等均有深刻理解。

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