金蝶年终策划：十大应用支撑制造业全价值链管理

“以前只知道企业生病了，但不知道病灶在哪里，属下跟我说哪里有问题，我还半信半疑。现在信息化让企业的信息变得透明了，整个企业的管理诊断能力提升了，能够清楚地知道病在哪儿、该怎么治。并且，信息化还加快了宝光的市场反应速度。反应速度快，是指系统性的应对市场的速度，而不是你抢了一个单子让工人加加班就行了，那不是真本事。” 陕西宝光股份电器股份有限公司总经理李军望说。

宝光股份是打造制造业全价值链管理的标杆，它的生产系统、采购系统等成为所属西电集团兄弟企业竞相效仿的对象。2011年，为了满足集团规模化战略和低成本战略并重的战略需要，宝光制定相应的“十二五”信息化规划，并启动“ERP升级改造项目”。

在新一轮的信息化升级中，宝光联手金蝶通过高级业务蓝图规划，设计了61个业务流程，覆盖全部的正常业务流程和包括销售退赔、采购退货、返修、改制等在内的特殊流程，并将流程全部通过ERP系统进行固化。这一次的ERP升级，宝光建立了一个以ERP系统为基础的信息化管理平台，涵盖财务、供应链、生产、APS、商业智能，并逐步扩展到协同、人力资源、客户关系、产品数据管理等领域，致力于以全面的信息化应用消除企业管理的短板。

宝光的信息化实践说明，企业管理的整体升级一要从管理改善入手，二要用信息化平台去承载，用信息化去落地。在信息化实施的过程中，企业不能简单地用某一个产品去做头疼医头脚疼医脚的事，而是要从制造业全价值链出发，定位于未来5-10年的总体目标，并且覆盖到不同的管理层级，实现从数据、到信息、到知识、再到智慧的升华。

聚焦制造业全价值链管理，金蝶将制造业信息化归为十大应用：ERP+PLM+OA+HR+BOS +CRM+SRM +精益/APS/MES+预算&内控+BI，并提供完整的制造业全面解决方案，帮助制造企业建立人、财、物、产、供、销完整的管理体系。需要注意的是，企业光具备这十大应用还不够，更重要的是这十大应用间要能够相互集成和融合——一个是数据的集成，更进一层是业务的集成，比如研发人员能够从PLM系统中看到ERP里的实际库存信息从而做出更好的材料选用决策，销售人员能通过CRM将客户需求参数反馈给PLM系统并迅速获得产品报价。

关于金蝶

金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。

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