开源将成为SDN最大的风险！

在软件定义网络、云计算、SaaS及计算机网络几个相关领域中，Matthew Palmer拥有20年以上的工作经验。Matthew现为Wiretap Ventures风投合伙人，负责为云服务供应商及软件定义网络公司提供管理、市场及产品咨询服务。同时，Matthew还是Pareto Networks的联合创始人兼CEO，当下该公司已被Aerohive Networks收购。 近日，Matthew在SDN Central上发表了对开源之于SDN的看法，他认为，对于SDN来说，开源是最大的风险。以下为译文：

在向大型企业、服务提供商、网络提供商和软件开发者就他们的SDN计划提供咨询服务时，我们经常被问到是采用开源 商业模式还是加入到某一开源的SDN生态系统中去。“正确”答案取决于很多因素，且因公司情况而异，这些因素有：机构的近期及长期目标、市场地位，以及从长远来看，SDN的战略和市场意义究竟孰轻孰重。

我们强调的是，在决定是不是为某一开源解决方案投资前——本着为客户和合作伙伴创造价值的立场出发，弄清楚可替代方案的可行性以及该方案的优缺点很重要。

为客户创造价值

客户价值创造是指在生态系统中为终端用户创造价值；比如提供新功能或者为现有的流程或系统接入开源技术。

一个项目要能为客户创造价值，往往需要具备以下特点：a） 开源项目管理上要稳定、透明；稳定的生态系统；b） 功能符合预期； c） 整合到现有的IT环境中；d） 提供解决方案（例如当用户纠结不知所措的时候）；e） 广阔的开发者社区（以避免缺乏开发力量，针对特定的需求，能够找到对口的开发人员）。

为合作伙伴创造价值

合作伙伴价值创造是指在生态系统中为某一特定的生态系统的支持者创造价值，比如为开源项目增加功能或者插件。

一个项目要能为合作伙伴创造价值，往往需要具备以下特点：a） 开源项目管理上要稳定、透明；稳定的生态系统；b） 充足的势头以吸引新用户/客户采用合作伙伴的解决方案； c） 广阔的开发者社区（比如有大量的开发者供雇佣）；d） 对开发者而言，开源软件能够降低他们开发软件的工作量；e） 开源项目不会与希望使用该开源软件的合作伙伴产生竞争关系。

 三种开源生态系统

在开源力量驱动的生态系统里，你得首先要理解开源生态系统的结构，才能搞清楚如何创造客户价值，又是怎样才能为合作伙伴创造价值。简单归纳下，主要的开源生态系统有以下三类：

松散型项目和由组织机构管理的项目

通常来讲，最具影响力的开源项目常由某组织负责，但是一开始的时候往往呈现为松散型项目。随着开发者社区的成长壮大，开源项目的客户价值逐渐清晰起来，合作伙伴的参与规则（开源软件各部件能否拿来卖钱）日趋健全，松散型项目常会演变为组织机构管理型。组织机构管理的开源项目有个特色，它们能够支持一些生存在同一生态系统的靠创业资本存活的企业。