三大运营商“去电信化”探索：受OTT夹击

赛立信通信研究部认为，“去电信化”，不是完全抛弃电信运营商现有的资源和运营模式，而西班牙电信所采用的策略便是将旗下所有创新业务进行资源整合运营，以此达到优劣互补的效果。

中国移动的反击与创新

布局互联网基地

2009年中国移动集团开始布局八大基地： 四川成都无线音乐产品基地、浙江杭州阅读基地、上海视频基地、辽宁手机位置基地、江苏移动负责业务手机游戏、福建移动负责手机动漫、湖南移动打造移动电子商务基地以及广东移动负责的MM。

通过组建业务基地而形成聚合优势，中国移动旗下的互联网应用产品，如移动MM、手机阅读、无线音乐、手机游戏等均取得了较大发展，用户数快速增长，数据业务收入逐渐成为中国移动增量收入的主要拉动力量，以广东省为例，截至今年5月数据业务累计收入占比约30%，深圳、广州、珠海公司均超过30%。

重构飞信，反击微信

面对来自以微信为首的IM产品的冲击，中国移动不得不重新调整飞信业务结构，将飞信重构，成为其移动互联网的主要平台+入口，以对抗微信。

首先，中国移动停止了对飞聊新版本产品的开发投入，投资6.38亿元对飞信、飞聊进行产品形态上的整合，使其成为融合通信产品。其次，进一步增加飞信的业务功能，中国移动表示将为飞信手机版增添图片、信息、状态更新、视频通话等功能。最后，利用中国移动自身用户规模优势，实现全网用户默认开通飞信，迅速提升用户量。

拓展移动支付、云计算、大数据等新兴市场

依靠自身的网络、用户优势，中国移动开始试水移动支付市场，不久前，中国银联与中移动宣布正式推出基于NFC-SIM卡的移动支付平台业务——手机钱包，并完成TSM平台(远程发卡和应用管理平台)对接，实现了金融和通信两大行业在移动支付技术方面的兼容。通过TSM平台，用户可为中国移动SIM卡加载公交卡、社保卡、学生卡、门禁卡、电子票等诸多功能，利用手机终端实现各类应用。可以预见，移动支付将渗透到我们生活的各个角落。

除了试水移动支付领域，中国移动也在云计算和大数据方面积极开展尝试。依靠运营商在云计算领域具有独特的资源优势、品牌优势，中国移动在IaaS、PaaS、SaaS多个层面开展了云计算的研究;依靠拥有的海量、精确、多样化的大数据资源，中国移动正在构建汇聚网络、业务、终端、客户行为等多维度信息的数据分析平台，用以描绘用户在信息社会的信息基因，估算出用户的未来需求，为合作伙伴、企业客户带来更多创新价值，为实现“大数据、超细分、微营销”的营销服务转型提供有力支撑。

中国移动的“去电信化”转型从网络、平台、业务、终端四方面入手，全面开展流量经营，以此缩小“量收剪刀差”，保持可持续增长。