远光软件谈企业集团全面预算管理精益化对策

国资委在近期中央企业财务工作会议上提出，建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，是实现“做强做优、世界一流”目标的重要基础，也是中央企业集团在当前形势下完成“稳增长”任务的重要保障。全面预算管理精益化，是企业集团精益财务建设的基础和核心。

企业集团全面预算管理精益化面临挑战

面对全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济迎来中速增长的新周期，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的经济结构，正在急速向“高持续性、高技术含量、高管理能力、低成本消耗”的经济结构转变。企业集团作为中国经济的中坚力量，面临理念创新、模式创新、业务流程创新、企业文化创新等多重管理创新的挑战。

以资源优化配置为目的的全面预算管理，是企业集团推进经济结构转型升级、转变管理理念、发挥有限资源最大效能、实现保增长、降成本、增收益的重要保证;云计算、移动互联、大数据等新技术，又让企业集团深化管理、优化流程、稳步发展，促进企业集团全面预算管理精益化，更具前景。

企业集团全面预算管理精益化建设目标

全面预算管理精益化，要求针对企业集团多层次组织机构、多元化、跨区域、协同关联等特点，适应集团不断调整结构、不断转型升级、不断适应外部监管、内发展要求，通过信息化手段，建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构、“事前算赢”的全面预算管理体系，形成科学、高效的资源配置机制，不断加强战略成本管理和资金精益管理，不断提高管理质量，最大限度消除和减少无价值管理活动。

远光软件的集团预算管理系统，能够以“顶层设计”为起点，细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的预 算管理工作流程和业务规范，将管理的触角延伸到集团所属单位的各个生产经营领域，调动全员参与，覆盖全业务范围;能够以“适应灵活”为优势，按需部署，随机应变，对应用模式、业务流程、用户界面等可以灵活设置，适应企业集团的管理模式变革、满足行业应用带来的个性化的需求，适应集团所属不同业务单元、不同发展阶段的预算模式的结构优化，适应云计算、大数据等新技术应用，节省系统本身的成本投入;能够以“联动效应”为运行机制，体现集团整体一盘棋，实现预算目标与集团战略目标的即时联动、预算管理全过程各环节及其内部之间的即时联动，保证集团战略的有效执行落地。

远光软件有效助力企业集团全面预算管理精益化，成为精益财务建设的基础和核心。

企业集团全面预算管理精益化建设途径

企业集团全面预算管理精益化建设的主导思想是引入精益理念，最大限度消除和减少无价值管理活动，实现战略目标落地,、优化集团资源配置、降本增效、规避管理风险、提高决策效率和质量，实现持续的全面预算组织管理。远光软件基于多年服务于大型企业集团的经验，探索出全面预算管理精益化的创新之路，实践路径如下。

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