AMT咨询：移动支付的赢利模式
那么移动支付业务到底存在哪些形式？商业模式有哪些？未来到底该如何发展？新技术演进对移动支付行业的影响到底有多大，对支付企业到底有哪些建议成为众多移动支付企业需要深入探讨的问题。
模式三 第三方支付主导模式:借助电商、IM等工具集成线下应用
相比传统支付，与银行和
电信运营商展开合作，借助手机的移动上网功能，利用手机客户端
软件实现无线支付，提供综合结算服务。比如，利用支付宝推出的手机客户端，便可实现查询、交费及转账等支付服务。以支付宝、财付通为主的第三方支付正在依靠庞大的用户群发展成为控制终端消费人群的支付工具，见图5。
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移动支付的发展趋势
发展趋势一：移动支付技术催生支付大融合
移动支付应用场景非常广泛，主要包括：支付卡类应用的银行卡、加油卡、停车卡、公交卡，消费卡类应用的优惠券、折扣券，票务类应用的飞机票、火车票；移动支付产业链包括了金融机构、电信运营商、第三方支付平台等；整体上而言移动支付市场还缺乏成熟的盈利模式，市场需求驱动力不足。因此，需要各方多角度融合，以全面创新实现市场共同培育：
支付账户的融合：目前单卡多账户，或者多卡多账户给消费者使用带来极大的不便，未来智能终端将会作为各类支付工具的入口，逐步实现支付账户的融合，例如账户和钱包的融合等。
支付工具的融合：传统的线上线下的界限被打破，消费体验趋于统一；
交易信息的融合：传统基于地理位置的和基于产业链环的信息割裂现状被打破，信息及信息通道被贯通，真正的大数据时代到来；
商业模式的融合：通过支付手续费率收费的模式从某种程度上来讲，不利于行业的发展，联合做大做强，实现支付服务的直线投达以及大数据的创新商业模式才是真正的出路。
发展趋势二：移动支付趋向构建大生态
近端生态系统：
参与方：各类卡组织、银行、运营商、支付公司、终端厂商、商户；
更高的支付体验要求使得服务无法通过单一厂商或链环来完成，合作是必然趋势；
“跨界打劫”的诱惑使得企业通过做大市场规模，来提升整体的竞争力；
用户支付习惯的改变需要众多链环企业共同培育，单一企业无法真正实现；
移动支付链条企业的性质使得妥协合作成为趋势，包括近端支付的标准之争等。
O2O生态系统：
参与方：支付公司、O2O电商企业、社交平台、商户、通用积分平台以及评价平台，专业的人做专业的事情；
各类支付新技术将会使传统银行构建的支付壁垒被彻底打破；
线上线下最终会实现高效融合；
020生态模式较多，合作方式灵活，可塑性较强；
020生态使得支付类企业跨越结算服务，向更广领域的消费，包括积分管理、优惠券消费等进一步延伸。
发展趋势三：基于角色的企业定位开始出现差异化发展
由于分工越来越细，合作越来越紧密，各类支付相关支付企业定位也开始出现差异化趋势。
中国银联依据其强大的结算系统以及终端POS机数量，为运营商和银行提供结算平台，收单业务移动化，逐步走向平台式运营。
中国移动、中国联通和中国电信依据其庞大的用户群体和终端控制能力能够实现NFC的快速普及，从而在合作中寻求利益最大化。电信运营商会更加专注，但是会利用一切可能的机会向产业链上下游延伸。
O2O电商，特别是以支付宝、财付通为代表。将其B2C或C2C的在线支付的优势及产品形态平移至移动端，来获取先发优势；利用创新产品和消费引导来培养用户的使用习惯，全面提升O2O电商层面的参与度。
责编：王雅京
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