东风汽车：构建组织级研发项目指挥管理系统

图7 东风商用车技术中心的资源管理模型

中心不仅在人员上有配置要求，在预算和设备上同样存在配置平衡的要求，中心也希望借由Visualproject的支持实现自上而下的预算控制，同时对试验部门提供设备管理模块，包括设备申请、台时申报、设备报修、设备状态查询。

三、全力推进：建立完善的研发项目指挥管理系统

目前，中心已成功完成了对VisualProject系统的第一期验收工作，据贺新堰介绍，“一期主要实施了计划管理、报工管理、风险问题管理、人力资源管理和设备资源管理模块，借助这些模块的应用将项目计划管理责任的颗粒度细化到员工个人，建立了整车研发协同工作体系，不断积累完善风险问题库，人力资源和设备资源使用效率显著提高，项目的状况信息得以实时获取”。

图8 东风商用车技术中心VisualProject系统的第一期验收会议实景

中心即将安排VisualProject在全范围内（包括十堰研发机构）实施上线，对系统的应用与实施，何力信心十足，他说“从项目一阶段的整体情况来看，维普软件对我们公司业务方面的契合度较高，综合评价其实施过程，是一款很不错的国产软件。项目管理者非常支持这款软件的应用，虽然对工程师将带来一些额外的工作量，如填工时、反馈进度、分解计划等，可能会产生一些抱怨，这需要一个适应的过程，需要各部门负责人的支持，同时，我们也将从制度上进一步完善”。

通过第一期的项目目标，我们可以看到中心将通过VisualProject完成对资源、预算、项目进度的全面管控，中心构建整车研发项目指挥管理系统的雏形已经显现，同时，中心将全力推进实时的项目信息化平台。何力透露，计划在二期项目中实现更加丰富的功能，包括项目的统计图表、报表，为各级领导提供直观的项目视图。另外，也会与windchill、SAP、CVBOM、PDP等管理系统进行业务集成，打造一整套研发协同管理平台，促进整车研发水平的快速提升。

编者手记：研发能力，是制造企业核心竞争力之一，企业新产品发布的能力在某种程度上直接决定着企业的未来市场份额。在新品快速上市的时代，以东风商用车技术中心为代表的，越来越多的高科技研发机构已开始借助信息化的管理工具来武装自己，构建高效的研发项目指挥管理体系将成为制造业发展趋势。与此同时，技术中心与维普的合作也使我们欣喜地看到，国产管理软件的技术力量正逐步壮大，相信在未来中国信息化进程中将起到中流砥柱的作用！