电商吹皱一池春水：搅动传统产业回归实体经济大佬“对赌”让我们从疯狂电商带来的震撼中醒过来，越来越多的传统行业不再隔岸观火，对电子商务觉醒并争先恐后投向电商行业，而电商行业是否正在引发产业经济的新一轮变革，也正引发着整个社会的深思。 复杂变化的经济环境，驱使着传统商家革新自身的商业模式，争先恐后地进驻电商领域。随着传统家电零售行业两大巨头国美和苏宁均巨资挺进电商领域并展开激烈价格战，以沃尔玛为代表的传统零售商、以万达为代表的房地产行业、以居然之家为代表的传统家居行业、以中石化为代表的传统能源行业、以顺丰速递为代表的物流行业以及各大银行纷纷试水电子商务。交行的“交博汇”、中行的“云购物”纷纷登场，工行、华夏等银行也计划跟进，试图在这个新领域分得一杯羹。 在电商行业大浪淘沙的过程中，血拼价格、血拼投资让越来越多的资金实力一般的中小电商倒闭或者被并购，而新加入的一些资金雄厚的传统行业巨头则更多侧重运用电商平台扩展自身业务，推广企业品牌，以便更好地体现线上线下协同互补的优势，为迎接新商业模式的变革提前做好准备，与阿里巴巴、京东等公共电商平台有着较大差别。 对仍处于粗放格局中混战厮杀的中国电子商务市场而言，随着电商行业成为投资界的重点投资对象，数以亿计的资金不断涌动。更多传统企业加入电商行业有利于进一步激活大量新鲜客户的巨大消费潜力，进一步扩大现有的网购用户规模，扩充整个行业的庞大产业蓝图，但也推动着中国电商行业进入一个密集整合期，少数寡头垄断竞争格局逐渐浮出水面。 回归实体经济 王健林和马云的电商对赌，则把社会的注意力进一步集中在了对电商行业的思考上面。 传统百货业则奋起反击，新世界百货等传统零售商抓住圣诞、元旦等传统节日展开了有史以来最大力度的“出血”大促销。电商这类新的商业系统在内战之余，也和传统零售拉开了战线。 这是一场虚拟经济和实体经济之间的战争吗？ 早期依托互联网而生的电子商务曾被定义为虚拟经济，实际上随着电商产业的发展，电商正“飞入寻常百姓家”，最先有着开放意识的传统商家正加速步入电商行列，越来越多的传统实体经济和电商相互融合，正在重新定义着电商行业。 “电商行业互联网环境下的电商本质，早已不是以前很多人理解的‘虚拟经济’，实际上电商已经成为实实在在的实体经济，是互联网信息技术和传统实体经济结合的一种新经济模式，这种模式能够有效整合当下资源，降低企业发展成本，提高社会整体效率。”马云指出。 尽管电商行业在高速发展的路上还存在诸多问题，但对于正在大力推进实体经济的中国来说，对于中国整体经济增速下滑的2012年来说，我国电商行业在2012年经历了跨越式发展的最重要意义，则在于它正在与实体经济深度融合，激发了实体经济内生力，并成为扩内需、促消费的主力军。 一段时间以来，特别是去年前三个季度，实体经济的发展正遇到越来越大的压力。许多制造企业处于停产或半停产的状态，中小企业融资困难，企业之间相互拖欠货款的情况较为普遍，部分企业经营效益明显下滑甚至亏损。 企业经营环境和业绩的恶化是目前我国经济面临的最大挑战之一。实体经济的困境，宣告中国原有增长模式出现了问题。人口红利递减、全球化红利消失，意味着中国面临重大经济结构调整。这种调整必然导致过渡阶段出现经济增速和企业利润的回落。 受基础设施和房地产投资萎缩等因素影响，包括钢铁、有色、建材和化工在内的原材料工业生产形势低迷，产能过剩问题凸显，部分行业处在行业性整体亏损边缘；而受设备投资周期和出口萎缩等因素影响，装备制造业经济运行进入前所未有的低迷状态；纺织行业运行呈现下滑态势，生产增速明显下降，出口数量有所减少，企业效益出现下滑，产业链前端亏损加重；电子行业出口延续低速增长态势，电子行业多家企业利润下降幅度巨大甚至亏损。 相比之下，电商行业的红火，虽然在一定程度上冲击了传统商业，但正如北京大学光华管理学院副主任苏萌所言，电子商务只不过是商品流通的模式和渠道之一，它只不过改变了消费者一种购买方式，也就是说从线下的实体店转到了线上。 电商对传统零售的冲击加剧，正成为带动传统企业实现产业结构升级的主要动力；作为新经济的重要代表，电商行业已经完全自成体系且几乎无所不包，成为推动实体经济乃至整个社会进步发展的强力引擎。 而回归实体经济正成为整个“十二五”期间的一个热门话题。 王健林表示，经济是国家的命脉，实业是经济的基础。国务院发展开云全站官方下载
区域经济发展部部长侯永志则指出，实体经济是一切其他经济活动的基础，如果没有实体经济，经济发展就会成为无源之水，无本之木。国民经济中的虚拟部门确实做出了贡献，但是从各国在这次金融危机中的表现来看，实体经济比较强的国家，比如德国就能够做到没有任何问题，实体经济较弱的国家则面临四面楚歌的处境。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
