企业面临的软件选型问题浅析其实如果信息部门能够对公司的战略规划，以及管理、业务深入分析，引导业务部门提出明确的需求，加上公司高层的建议，那么这个问题就很好解决了。MES系统实施，最终目的是给公司创造更高利润。实现高利润，就是要解决现有面临的问题，公司更关注那几方面的问题，生产车间的信息黑洞在哪里，借助什么样系统工具能够解决面临问题，且将影响企业利润的几方面管理地更为有效。我想要是每个IT经理能明确自身企业的信息化需求，系统选型问题将不会成为信息化项目的阻碍，实施成功率也将提高。 在MES系统调研阶段，大部分企业选型有这样一个问题，选择供应商的软件是采用针对性强的单独“模块化系统”(如：生产管理系统、质量管理系统、仓库管理系统等等)，还是采用“平台化”系统涵盖公司大部分业务流程?采用前者更容易贴近企业的需求，成功率更高，但会为后面扩展信息流通带来不便，集成工作量大，并会限制今后信息化系统选型范围。采用后者集成相对较少，但前期投入成本较多，需求适配性较低，实施成功率相对也低。 以上问题形成有多方面因素，这里主要阐述一下推动项目的方式对其影响。信息化项目的推动，有信息部门主导，业务部门主导两种方式。大多数企业的信息化部门主要由计算机相关专业的人员组成，这些人员对企业内部的业务和管理熟悉程度不高，而信息化项目，往往都是根据管理业务职能划分，并让业务部门提需求。信息化是一把手工程，即使业务部门对信息化项目实施不情愿，迫于高层领导的压力，都按照平时业务流程提出需求，但不会去深入分析当前面临的问题，以及未来的管理怎样借助信息化系统。而信息部门却拿着这样需求开始找软件公司交流，由于需求不明确和落不了地，所以在交流过程就会出现这样问题，到底采用模块化、还是平台化系统好。 其实如果信息部门能够对公司的战略规划，以及管理、业务深入分析，引导业务部门提出明确的需求，加上公司高层的建议，那么这个问题就很好解决了。MES系统实施，最终目的是给公司创造更高利润。实现高利润，就是要解决现有面临的问题，公司更关注那几方面的问题，生产车间的信息黑洞在哪里，借助什么样系统工具能够解决面临问题，且将影响企业利润的几方面管理地更为有效。我想要是每个IT经理能明确自身企业的信息化需求，系统选型问题将不会成为信息化项目的阻碍，实施成功率也将提高。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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