专注敏捷开发团队的质量和测试

你已经成功地采用了敏捷开发方法，并正在用自己的方式通过敏捷开发团队的学习和成长阶段。通常情况下，刚开始启动的接近100%的新开发项目很少强调测试任务。

作为一个品质保障经理，你如何让团队和新代码开发一样重视质量和测试?你的测试团队是否能专注于测试，或他参与了多个项目，还需要时间和精力?

在长期和短期计划中，敏捷测试是非常重要的，因为随着产品在迭代和冲刺中 的开发，它对代码和需求响应时间快速并更改频繁。我们知道速度和灵活性的需要是企业的现实，但你是怎么有效地平衡这些方面的，是专注于测试吗?你的敏捷开发团队需要接受并提倡在高效和彻底测试的同时建设质量的重要性。你的敏捷开发团队需要沟通，让测试更加灵活，快速和有效，并允许你的测试团队专注于测试。

在这篇文章中，我们将回顾三种方式以提高敏捷开发和测试团队的能力，来生产出高品质的产品。我们将通过建立强大的通信线路来专注于测试，确保测试的时间保持灵活和快速改善使用测试值，有效的测试方法，来改善产品开发。

建立强壮的通信

强有力的沟通是由什么构成?它是人们在厨房聊天，或者拿起电话并讨论他们的周末计划吗?虽然人际沟通是有帮助的，但是你需要培养的是团队的业务沟通。当开发人员获得需求，并开始编码和更改，这些更改需要一开始就传达给你的测试团队，而不是在报告缺陷之后。例如，也许开发人员发现一个未知的工作流程或实施只是由于现有的功能被破坏而导致不工作。在迭代过程中发现这些问题，并解决他们实际上是一个好事--这就使得项目敏捷。

其次，要注意如何把变化传达给团队其余的成员。当一个团队正在从瀑布开发周期学习和转变自己的思想到敏捷，团队通常会继续执行相同的操作和通信，但会在一个更紧凑的时间框架里面。

给你的敏捷开发团队自由

你如何让一个团队自在地互相交谈?有些公司的团队建设活动，可能是有益的或是痛苦的。

首先，介绍团队成员彼此认识。你的团队是远程的或在同一间办公室都不要紧。每日敏捷开发会议期间，给两分钟时间，让每一个团队成员描述他们喜欢的活动或爱好。作为一个管理者，准备好从自己开始，在不接管情况下打造和培育谈话。也许就是日常琐碎的问题，将有助于打破单调，让人们谈论。重要的是添加一个乐趣的元素或不严重的信息，以促进对话。