浅析股份制企业信息化战略规划股份制企业信息化已经有几年了，信息化过程是伴随企业改革进行的，从最简单的计算机单机数据处理的数据统计系统、数据更新系统、数据查询系统、数据分析系统，到局域网的电子数据处理系统，再到互联网的远程数据处理。 股份制企业信息化已经有几年了，信息化过程是伴随企业改革进行的，从最简单的计算机单机数据处理的数据统计系统、数据更新系统、数据查询系统、数据分析系统，到局域网的电子数据处理系统，再到互联网的远程数据处理。每一次系统提升基本都是新的信息化内容覆盖原有的内容，原本许多本来应该在升级中进一步完善的软硬件资源，都简单地被新的资源取代了。给企业造成了极大的浪费。如果从长远的角度做好信息化战略规划，这种浪费是可以避免的。 1 企业信息化战略规划内涵 企业信息化战略规划又称企业IT规划，是在企业发展战略目标的指导下，在理解企业战略目标与业务规划的基础上，诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程，结合行业信息化实践经验和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导企业信息化的进程，以促进企业战略目标的实现。在许多企业中，信息化规划还包括数据库规格以及系统规格，乃至超过企业现实的一些应用选择，以适应企业未来发展需求。信息化规划有广义与狭义之分，广义的信息化规划是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的愿景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划。狭义的信息化规划是指IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、软件、支撑技术等进行计划与架构，并围绕技术展开。 2 股份制企业信息化战略规划的必要性 股份制企业信息化战略规划是股份制企业信息化建设的纲领，对信息系统的设计、开发和具体的实施起指导作用，其主要内容是从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、综合的、全局的、一致的系统总体模型。为系统的实施奠定基础。 2.1 实现企业目标的保障。 信息化具体项目的实施是“最后要做”的事情，需要在理解企业目标，分析如何达到企业目标，需要IS支撑这些目标，为了达到IS目标IT需要提供哪些支持，经过如此分析才能进行信息化建设具体项目的实施。在股份制企业信息化建设过程中恰恰是从信息化具体项目建设开始，从局部的计算机应用起购买硬件、选取软件、布局网络、模块设计、系统开发。这样做的结果只能是由于缺乏全局的考虑导致系统可扩展性及可维护性差，在后续的功能升级中造成不必要的损失。 2.2 能够从总体上制定企业信息化标准实现信息共享 企业信息化已经突破了简单使用计算机连接因特网的局限。取而代之的是在企业的生产过程和管理过程中广泛利用电子信息技术，使生产、管理实现自动化。随着全球经济一体化进程的加快，信息技术及其产生的市场竞争日趋激烈。产品的整个设计制造过程已不可能在单个企业在同一地点完成，企业规模化、专业化生产已经在降低成本、提高竞争力方面见成效。信息流在产品设计、制造及企业经营管理方面起到重要的作用。显而易见，在企业信息化过程中要解决各行各业之间信息的互联、要解决企业内部的信息互联、要解决不同网络之间及网络与计算机之间的互联。这就要求企业站在长远发展的战略高度制定信息系统标准，标准化是信息系统集成和数据共享的重要前提，是企业信息化建设中的一项基础性的系统工程。为信息流的顺畅流通奠定物质基础。 2.3 信息化的纲领 战略规划明确规定了信息化任务、过程、方法、原则、人员的职责与分工，明确了系统开发人员共同遵守的准则以及信息化过程的管理和控制手段。这些是指导企业信息化工作的纲领性文件，战略规划从整体上把握企业信息化的全局，有利于集中全部资源优势，使其得到最合理的配置与使用。 责编：畅享博客管家  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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