中小卫浴企业开拓电子商务市场战略分析
中小卫浴企业在进入电子商务领域存在着很多对电商的错误理解、进入前战略规划不明朗、管理不到位以及模式不清等问题。同时，对于电商型人才的吸引以及给予的耐心，从而产生对电商化道路的怀疑。
近几年以来，电子商务以低成本，高效率，高性价比而迅速扩张。服装、电器等行业众多企业都纷纷将视线投向这个领域。随着越来越多大品牌的涌入，传统行业的
中小企业也纷纷加入电商化的大潮流中。
但放眼卫浴行业，我们发现电子商务热情背后的冰冷而残酷的现实。绝大部分卫浴企业的电子商务，一方面受到同行大品牌的强势竞争，一方面受到经销商的直接质疑。这让企业运营电子商务前所绘制的美好蓝图打上强烈的问题。
究其原因，那是因为中小卫浴企业在进入电子商务领域存在着很多对电商的错误理解、进入前战略规划不明朗、管理不到位以及模式不清等问题。同时，对于电商型人才的吸引以及给予的耐心，从而产生对电商化道路的怀疑。
那么，传统企业在进军电子商务之前，应该怎么样子去进行呢?
一、根据企业的自身情况，去制定一套比较符合企业长远争展的电子商务策略;
二、注重品牌效应与市场推广，但同时避免过度烧钱的模式影响企业的良性循环;
三、建立强大的物流系统与仓储供应能力;
四、加强售后服务的环节，争取让每一个客户都成为企业的回头客;
五、争取能够让电商落地，与经销商达成共赢。
从传统的经验来看，传统企业进军电子商务领域时往往会忽略了自身优势所在，过于照搬线下的成功模式，这给电商发展会带来很大的障碍。所以，只有在充分考虑到自身产品、人力、资金的情况下，整合好资源，才能够在电子商务领域有着颠覆式的成功。
责编：James Sun
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