扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口微信

意见反馈· 设为主页

ERP	\|	CRM
BI	\|	KM&CC
HR	\|	SCM
PLM	\|	EAM

云计算

IaaS	\|	PaaS
SaaS	\|	云应用

网络
安全

物联网	\|	网络技术
防火墙	\|	web攻防

管理 

畅享原创
 畅享视频
 畅享专题
 畅享面对面

服务器

虚拟化	\|	数据中心
处理器	\|	操作系统

存储

存储分析	\|	存储管理
容灾备份	\|	存储虚拟化

当前位置：首页> 行业关注> 软件行业> 正文

项目型制造解决方案之二：走进项目计划

来源：高级实施顾问刘莹作者：北自所

2012/12/28 22:28:16

大中小

项目计划由多个部门分别编制，虽然计划的格式可能不同，但内容大体一致。但是计划中通常没有考虑生产能力，以月为单位，相对较粗。计划一旦制定，基本不会再修改，而是用月计划指导各个部门的工作。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字： ETO 信息化生产计划管理

前文中我们分析了ETO企业项目计划编制的主要特点，要实现ETO企业的信息化建设，解决计划编制问题是我们面临的首要问题。ETO企业的计划基础是“生产工令”，但由于产品结构过于复杂，靠人工编制里程碑计划，实现按关键资源排序并动态滚动更新几乎是不可能的。一、在生产计划管理方面，ETO企业通常存在的问题1、项目里程碑计划重覆编制，计划以月/旬为单位。项目计划由多个部门分别编制，虽然………… 阅读全文

责编：李代丽

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

项目型制造解决方案之二：走进项目计划

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。