服装高库之困谁来解

近日，有媒体报道今年上半年42家上市服装企业存货总量高达483亿元。更有业内人士估算各企业所有的库存加起来够在市面上卖三年……

今年三季度上市服装公司的总库存居前三的是际华集团34.81亿、美邦服饰21.99亿和森马服饰14.39亿;存货在7亿至8亿之间的有九牧王、报喜鸟和七匹狼3家;存货在3亿至5亿的有朗姿股份、凯诺科技、凯撒股份、希努尔、搜于特和探路者6家;存货在1亿至3亿之间的有华斯股份、卡奴迪路、浪莎股份、步森股份、中国服装、大杨创世、乔治白和棒杰股份8家;存货在1亿以下的有百圆裤业、江苏三友、金飞达和美盛文化4家。

服装行业的高库存由来已久，也是困扰行业多年的难题。而今年问题尤为严重，75%的企业存货存在上升问题。

丽晶商业过程开云全站官方下载 发现，虽然国内的服装市场变化很大，而且电子商务也在慢慢改变着消费者，但国内绝大多数服装企业仍然在沿用多年的经营习惯，依旧在使用一种类似期货的经营模式。通常提前半年甚至更长的时间预订下半年下季度的货品。

以服装产品的特性来说，相当数量的产品是先生产再销售的，所以很多服装企业依然认为，既然服装都是先要生产出来才能销售，必然先有存货才有销售。一如雅戈尔关于240亿存货量对记者表示“雅戈尔的服装92%都是通过专卖店的形式自营的，没有卖到消费者手中的都能算存货，因此这一存货金额很正常”。

的确，先生产再销售确实是产生库存的主要来源之一。但更主要的库存来源却是这种模式下由建立在一个假定之上的生产计划造成的。08奥运年，企业对市场前景预期乐观，扩大生产量，导致库存暴涨;寒冬棉衣脱销，而转年提高生产量又遇暖冬，导致棉衣类产品大量积压;预期电子商务新业务会大幅增长，提前生产出大量货品等等都凸显了建立在假定预期之上的期货制弊端。

现在是企业必须清醒认识到问题存在的时候了。2012年经济形势依然不乐观，服饰类产品的销售更不容乐观，大量的库存也为企业带来的不同程度的问题。库存占用资金占用场地，虽然账面上的存货价值不减，但实际上库存货品是不停在减值的。更多企业以打折促销为主要方式倾销库存，电子商务渠道也几近沦为库存倾销渠道。但大面积的减价促销，看似消减了库存，实则在消减品牌在消费者心中的价值。形成市场的恶性循环。

我们确实承认，服装产品就广泛市场习惯和消费习惯来说，我们必须先生产再销售。但如何在传统习惯中寻找突破才是经营者必须考虑到问题。如何缩减生产周期，加速周转，真正提升经营效率才是关键。都说ZARA、H&M、优衣库的库存控制做得好，不是因为他们做“快时尚”而是他们企业内部管理运营机制做得好。“时尚”不是表面功夫，“零库存”技术含量很高，如何运用技术令企业运行效率提高，如何协调企业系统，如何收集数据，如何应用数据，如何处理数据，如何形成有效的经营参考才见企业真力。