纸上微博：我说华北石化信息化

华北石化公司创新运用现代信息化技术手段，在提升科学管理水平方面进行了有益的探索。《信息化：根深方能枝繁叶茂》一文刊出后，基层反响热烈。本期咱继续说说华北石化的信息化管理。

@王冠玥：遇到问题，有制度可依、有程序可走;科学用时，完成工作不加班;注重成效，负激励有着正能量……看似死板僵硬的信息化、数字化管理，却真正地为员工着想，公平、贴心解决员工关注的问题，让员工跟随企业车轮向前走。这种每天都有进步的感觉真好。

@李芳兰：引导员工动脑筋、想办法干好本职工作是企业一直关心关注的问题。华北石化信息化“阳光”运作，让员工感受到被尊重和被呵护，感到了企业的温暖。虽然数字是冰冷无情的，但带来的是员工积极求进、健康向上的效果。有什么能比队伍的凝心聚力还重要呢?

@李洪哲：华北石化打破以往干部选拔任用机制，在量化的工作制度面前，工作不给力、群众不信任，就会被免职、降职。信息化令“南郭先生”露出马脚，让“大锅饭”无处遁形，信息化管理真正营造了公开、公正、公平的大环境。而华北石化能够将话语权交给机制管理，是信息化提升正能量的根本缘由之一。

@丁宁：信息化也可以说是数字化，数字化就意味着要定量。定量管理为何能推进科学管理?奥秘在于量变产生质变。没有定量，而只是定性，没有具体标准就难以有效调动员工积极性，提高执行力。定量就是实干，消除了“口号管理”的弊病，实干才能出实效，才能成就个人、成就企业。

@韩小琼：信息化管理的推行有效避免了“中国式管理”的一些弊端。计算机统一标准，让中国式的人情味变淡，降低了管理人员的管理难度。信息化的推行能大大提高执行力，促使管理逐步实现从“人治”到“数治”的转变，实现企业科学发展。华北石化的信息化管理值得其他企业学习和推广。

@石建强：我认为管理过程中最难做到公平和公正。华北石化运用信息化手段，把一切都“晒”出来，用科技进行管理，让数字站出来服众，“中国式管理”中迈不过的人情关、逃不掉的潜规则无处藏身。这样一来，管理公正了，员工平等了，质量提升了，企业也提效了。制度面前人人平等，才能真正凝聚人心，焕发企业活力。

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