从东方希望看“大象”如何跳舞横跨饲料、商业地产、重化工等多个行业，分布上海、西南、西北等全国市场，昔日1000元人民币起家的东方希望已经成为下属150多家子公司的大型企业集团。“大公司病”是否会如期而至? 横跨饲料、商业地产、重化工等多个行业，分布上海、西南、西北等全国市场，昔日1000元人民币起家的东方希望已经成为下属150多家子公司的大型企业集团。“大公司病”是否会如期而至? 让“大象”也能跳舞的秘诀在于让子公司变成一条条能对市场变化做出迅速反应的“快鱼”，而“大象”和“快鱼”之间的管控、协同成为关键。除了经营战略和制度、人员的保证之外，IT系统架构和相应的协同应用软件必不可少。东方希望完整、长远的IT规划与企业战略的高度融合以及相应的制度、文化建设让集团管理和子公司的运营脉络通畅、协调自如。 东方希望人力资源部及信息管理部部长刘云贵11月15日在上海总部表示，东方希望在IT系统方面的建设起步较早，在基础设施和应用软件方面也追求一种务实的平衡。到目前为止，以IBM系统平台为基础，上线了ERP、OA协同等软件应用，对我们的集团管控、人才战略、精益生产和文化制度建设等各个方面发挥了重要作用。
来自IBM软件部华东区资深咨询顾问刘长福指出，东方希望在确定IT规划时，不是就技术谈技术，而是充分结合企业发展的具体需要。在满足当时需求的同时，对未来的快速发展做出了一定的预期，并在后续的实践中不断调适，以保持最佳状态。专程访问东方希望的致远软件董事长徐石指出，协同的需要覆盖到企业管理的方方面面，既牵涉到人员、战略、制度、文化，也牵涉到具体业务流程的协同;既有子公司内部与供应链的协同，也有集团与子公司之间、子公司相互之间的协同，在东方希望特有的较长产业链的商业型态中，协同的需求尤其突出。从某种意义上说，“大象”跳舞能否轻松自如就体现在上述这些协同模式是否顺畅之上。
来自IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人王东平表示，东方希望30年的发展历程是中国民营企业发展的一个典型缩影。我们看到了这批企业家审时度势的敏锐和奋力拼搏的斗志，也看到他们在面临新形势下的挑战。适时引进咨询服务和IT技术手段，将会对企业的进一步巩固竞争优势、可持续发展奠定良好的基础。
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