联合利华全球企业数据仓库项目建设

从2010年对EDW项目开始筹备至今，联合利华一直在进行将数据仓库从主要业务项目中分离出来的工作。

公司IT部门的BI副总裁Greg Swimer说：“这件事情做起来很简单，只要把EDW从那些业务项目的关键计划中独立出来，在后台进行创建;等准备好了，我们就可以对外宣布这些计划了。”

“我们先进行战略部署，与业务中一些重要项目实施的关键计划结合起来。建立了EDW,在北美的几百名用户中进行试点;半年后，供应链分析开始支持ERP上线。我们很早就开始观察发布、测试和进程的学习曲线，这是一种良性模式。”

联合利华数据仓库项目的两个目标

2011年5月，项目开始实施--对过去十年中公司建立的大概40个数据仓库和数据集市进行更换。

这一项目涉及两个目标。

第一，Swimer和他的团队想要通过以尽可能大型的数据集的方式展示分析消费者，来“释放信息的能量”.

Swimer说：“这是大数据之战。”

“关键在于业务的实时分析，需要处理好数据展示，调动成千上万的业务用户进行快速数据挖掘，获得最好的见解。”

第二，为更多的主流业务用户开通权限，获得全球范围内的标准报表。

为了能够同时达到这两个目标，联合利华决定构建一个完全统一的数据仓库架构和策略。

Swimer说：“对于像联合利华这样的国际化企业，往往统一性的阻力会比动力大。”

“我们一致认为，如果公司不能拥有一个实时获取相同数据的架构，那么以后就会不停地创建新的系统、新的功能说明、新的服务器、新的界面和新的数据集市，我们永远都没办法满足需求。”