工业设计须实现三次跨越

“设计本身就可以产生商业价值，而且价值的产生不依赖于现有的制造企业。新的制造革命让生产流程更加向设计流程靠拢，将对产品的一些想法通过数字化的手段实现，这种实现方式目前已经有很多成功的案例，尤其是在服装时尚领域。目前，在工业制造领域，大多数企业也是在逐步向商业价值和设计价值融合的方向转变。”丁伟表示。

设计类企业跟制造类企业有很大区别，直到今天，发达国家也没有出现规模很大的设计公司，因为设计业务有其独特性。因为设计首先代表的是差异性，设计者对差异性的大量复制，势必会造成设计的雷同，而雷同将会使设计的价值慢慢地消退。

当然，还应注意的是，工业设计的逻辑跟企业生产制造的逻辑是不一样的——设计可能从一个灵感开始，进而开发；而企业生产则是确定开发某一款产品后，才开始进行产品规划、设计。每年，国内外的电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀创意产品，但能够量化生产的并不多。如何才能让设计价值变成商业价值呢？

“通常情况下，工业设计师的一些创意是为了解决问题的。但是从设计到生产要经过三个阶段：产生可制造的创意，把创意变成创意资本，将创意资本进行交易。在一些设计比赛中，很多选手有很多有创意的想法，但是这些想法在技术上是否能够实现，技术上能够实现的想法如何转换为知识产权，这些问题是大部分大赛主办方所不考虑的，目前大赛还是定位在创意的产生阶段。”丁伟说。

丁伟多次担任第三届“昆山杯”中国笔记本·平板电脑设计评比大赛的评委。在他看来，完成这三个阶段的跨跃，是目前一些设计比赛应该需要考虑的事情。

丁伟简介

木马工业设计公司创始人、设计总监。创建木马当代艺术中心，致力于将传统工艺融入现代设计，积极打造“漫生快活”独立设计品牌，在设计观念和设计实践当中寻求平衡，通过创新的设计提升企业产品价值。

丁伟曾带领其设计团队完成众多设计项目，荣获IF、Reddot、红星奖金奖、最成功商业设计金奖等重要奖项，此外还获得“2009中国设计业十大杰出青年”提名。

现担任上海工业设计协会常务理事、青年设计师专业委员会秘书长、家具专业委员会副秘书长、上海工业设计师机构副会长等社会职务。他曾创建whodesign设计论坛、51deisgn设计门户，这些网站已成为设计师重要的交流平台。

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