扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口 微信

戴尔恋上小企业

来源:英才  作者:颖一
2011/9/6 11:39:23
现在,戴尔希望更多地向外部传达,这已经不再仅是一家硬件公司,而是一家多元化的科技企业,提供从服务器到系统集成的各种产品。

本文关键字: 戴尔 转型 收购 中小企业

还有谁喜欢“全球第一大PC制造商”这个头衔吗?相信还是有的。不过,这个头衔之争,已远不如五六年前来得激烈和有吸引力。

2006年,戴尔曾经多年占据的全球PC老大的交椅被惠普抢走,虽然他们依然是对方强劲的竞争对手,但PC早已不是焦点。

今年7月,市场研究公司IDC发表的报告显示,惠普继续是全球排名第一的PC销售商,占全球市场份额的18.1%;戴尔排名第二,市场份额为12.9%;联想首次超越宏碁位列第三,全球市场份额上升至12.2%,紧逼戴尔。

PC市场的两面受敌似乎没有影响戴尔的业绩。8月17日,戴尔公布的2012财年第二季度财报显示,净盈余上涨63%至8.9亿美元,折合每股盈余0.48美元;营收由155.3亿美元增至156.6亿美元。而此前第一季度中,戴尔营收150.2亿美元,同比增长1%;净利为9.45亿美元,同比增长177%。

一位业内资深人士告诉《英才》记者,从戴尔近期的财报来看,虽然营业规模增长不明显,但是利润却大幅提高,说明转型已经初见成效。

公司创始人迈克尔·戴尔前不久接受媒体采访时说,“如果有什么事情发生了改变,那是因为我们理解了戴尔到底应该做什么。”

2007年,迈克尔回归公司,重新执掌起公司的权杖,这四年来戴尔一直在寻找着新的利润增长点,存储、服务、数据中心、安全、虚拟化、网络、软件和企业,这些也是戴尔收购的方向。

去年一年,戴尔就花费了30亿美元收购了9家公司。今年8月初,美国科技博客BusinessInsider列出了现金储备超过100亿美元的八大科技企业中,戴尔以144亿美元位列第6位。

“过去一年中,戴尔进行了最为频繁的收购,以提高我们的IT解决方案的能力,未来我们还将持续这种收购。”戴尔全球消费者与中小事业部总裁史蒂芬·菲利斯说。

现在,戴尔希望更多地向外部传达,这已经不再仅是一家硬件公司,而是一家多元化的科技企业,提供从服务器到系统集成的各种产品。

迈克尔在回归之初,就提出希望公司管理层能找回高速增长时期的精神状态,并且明确表示,“直销不是戴尔的宗教,满足客户的需求才是。”

去PC化

直销曾经是戴尔身上最明显的标签,它却毅然地改变了曾经单一的直销渠道,进入传统的销售渠道。事实上,这场“否定”自我的变革正是从中国开始的,在获得成功之后又推向了全球。

戴尔大中华区成长型企业总经理许肇元加入公司已经6年多,他亲身经历了戴尔最近四五年发生的这场变革。

“客户本身和生态模式有任何前瞻性的变化,戴尔都会在面向客户过程中有战略性调整,以此为基础规划我们的未来。”许肇元说。

除了渠道的变化,戴尔还于2009年1月重组了公司组织架构,宣布采用事业部制替代原来的集中制。它打破区域隔离,将运营部门按客户规模、类型划分为三大子部门,即大型客户、政府及教育行业客户、中小企业客户。

所有的这些变化只为一个目标:更贴近客户的需求,从而发现更高的利润点。

收购还将继续,但在戴尔内部,他们认为与五年前相比,公司已经脱胎换骨,业务转型已经结束,目前硬件只占戴尔业务的三分之一,而最为看重的企业解决方案和服务业务收入已经占到总收入的30%。

迈克尔·戴尔说戴尔处于进攻态势:“戴尔的盈利在增长,利润率也在扩大。戴尔在积极收购,也拥有强大的现金流。”

曾经的老对手中,IBM是最早“去PC化”,全力向一个IT服务提供商转变的,惠普则是最近一年多时间里,无论是在抢占市场还是争夺兼并公司中最大的竞争对手。

去年,惠普与戴尔争抢3PAR公司,最终获胜,但收购价格也由最初的11.5亿美元上升到24亿美元,要知道这是一家年营收只有2亿美元的公司。

戴尔在收购时似乎更倾向于那些小公司,除了2009年花费了39亿美元的佩罗系统(Perot Systems)外,去年收购的9家公司的总花费不过30亿美元。

与收购一些大型公司后,需要经过漫长的磨合、阵痛期不同,戴尔迅速地将这些小公司进行了消化,实现了盈利的快速增长。

不过,在市场层面,戴尔仍面临不小的挑战。消费市场上,苹果的风头盖过几乎所有的PC、手机厂商,许多公司市场份额、盈利能力双双下降。

从财报数据上看,目前惠普的日子相对难过一些,惠普发布2011年第二季度财报就低于华尔街一些分析师的预期,瑞士信贷、摩根大通等多家证券机构对惠普公司的评价由“买入”转为“持有”。

抢滩企业级市场,从一个以产品为导向的公司向一个以解决方案为导向的公司转变,这是戴尔明确的目标。但无论是IBM,还是惠普,在规模上比戴尔大出近一倍,如此竞争时,要怎样重塑自己的优势?

突围

对戴尔来说,在整个业务链条的搭建,以及整体的服务能力上和I B M暂时还无法抗衡,将中小企业的市场作为自己的重要潜力市场,反而可能成为它的差异化优势。这也正是戴尔从去年开始,每年出现在新兴市场企业家论坛的重要原因。

中小企业市场是投资者经常容易忽略的,但这块市场却能占到戴尔销售的四分之一,经营利润的三分之一。

包括戴尔在内,这几个IT巨头的目标都是想要提供全套的IT解决方案。IBM、惠普等对手在兜售自己的IT服务时,主要着眼于大型企业。

在一次股东大会上,迈克尔·戴尔再次强调,公司将专注于在中端市场寻找机遇,把重点越来越多地放在中小企业方面。当然,这也不会妨碍解决方案向上扩展以适用于大型企业。

当年,戴尔想要收购佩罗系统时,佩罗系统董事长小罗斯·佩罗一开始曾经拒绝了,理由是佩罗系统是服务型公司,而戴尔是一家制造型公司,“这好比橄榄球跟篮球的区别”。

现在,球已经是同样的品类,关键是上了球场能否得分的问题了。

责编:流沙
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map