神码二次转型：从“不叫联想的联想”到智慧城市

十年弹指一挥间，天翻地覆的变革却也悄然而至。

自带领神州数码2001年在香港上市以来，作为董事局主席，郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”，还完成了对公司的再造，这对神州数码今天乃至未来的发展都起着不容小觑的作用。

2007年8月，神州数码完成首次管理层收购，郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码9.28%的股份，郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月，KIL以10.5亿港元的价格向联想控股海外全资附属公司南明有限公司购得9.8%的股权。交易完成后，KIL成为神州数码第一大股东，持股比例上升为18.56%。同年11月，公司在台湾发行存托凭证（TDR），并在台交所成功上市，成为年度最大宗的台湾存托凭证发行。这让神州数码建立起横跨两岸三地的资本市场管理平台。

资本市场长袖善舞，实业舞台亦风采翩翩。10年里，郭为打造出一个中国最大的整合IT服务提供商，其软件服务业务更是达到了50%以上的年复合增长率。

但郭为并不以此为傲。在本次专访中，他也谈过去，但更多的是描绘“智慧城市”的未来。这个与IBM公司“智慧地球”异曲同工的计划，承载了他与团队的梦想，但也是公司再次转型的最大挑战。郭为对此信心满满，但外界对此仍保有谨慎。答案也许需要再一个十年来给出。

二次转型

《21世纪》：我们知道，公司目前战略正有新定位，着眼于解决中国城市化面临的问题？

郭为：是啊。伴随着在城市化管理平台建设中，不断要去解决社保、医疗、交通、社会管理服务创新等问题，必然会通过与信息技术的融合创新去实现，并因此创造出一系列新的产业和业态，进一步为经济社会繁荣创造了新空间。所有这一切，我们称之为“智慧城市”。

以云计算为特征的融合服务，无疑是解决城市化中很多问题的最重要技术手段。比如，通过市民卡，我们可以解决人口、医疗和社会保障等方面的管理问题，同时为市民的出行和各种消费支付等提供高效、便捷的服务。通过智能交通、智能管网、智能电网等一系列智能化的手段，不仅可以有效预防和减少公共设施的突发性事件，还可以通过资源优化管理的方法，节省能源，节省材料，节省人工，并通过增值服务，为人民和社会创造更多的便利和幸福。通过建设以应急指挥为特征的城市管理系统，不仅可以保护人们的生命财产，还可以使城市的运行处于最低成本。

《21世纪》：你们的战略是如何转向智慧城市计划的？

郭为：在整个IT产业的产业链里，分销代理是一个基础业务，无法成为产业的主流。因此，公司第一次转型，是面向客户、面向服务的变革，契合当时IT产业发展的主流和方向。未来的五到十年，我们则将战略聚焦在智慧城市上，通过运营服务、融合服务来真正走向产业的前沿，这是二次转型。

企业的战略规划和业务转型，一定是基于对产业发展规律的认识，一定要把握国家发展战略的主脉搏，顺势而为，才能做大做强。

《21世纪》：智慧城市能给你们带来怎样的机遇？

郭为：未来十年，公司聚焦智慧城市，实现从产品、解决方案到运营服务的全面发展。我们要在公司“三五规划”期实现一千亿元收入，在十年内完成智慧城市的发展战略，成为中国乃至世界最大的智慧城市运营服务企业之一。

智慧城市

《21世纪》：具体谈谈智慧城市吧？

郭为：智慧城市有三个层次，数字化、智能化、智慧化。

数字化是智能化和智慧化的基础。最好的管理方式就是能够量化。以传统的城市规划为例，每个城市都有地图，地图上有街道、马路、单位的名字，实际上，地下还有一个与地上一体化的管网系统，是由地下水管道、排污管道、光缆、电缆等组成的一个复杂的系统。城市的数字化，就是对一个城市进行量化的过程。

智能化，就是在数字化基础上实现智能管理。比如，中国的水资源非常短缺，因此对于水资源管网跑冒滴漏的管理和预防就显得尤为重要。传统意义的管理，是发现某个地方漏了再去处理。但是按照智能化的方法，我们可以把所有的管网都放上传感器，对于水压、接口以及跑冒滴漏的现象，就能够做到预防性管理。

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