信息化触角何时能与微小企业交汇？

无意中，看到一篇关于“中小企业信息化管理”的优秀文章，于是，分享给了kaiyun体育官方人口 “中小企业信息化高地”圈子成员。举手之劳而已，便没放在心上。当分享第二篇文章时，看到前一篇文章的网友留言，虽然是只言片语，但却传达出中国信息化管理的一个真实声音。我们的信息化，何时能关注到中国的“微小企业”？

“微型企业”有没有上信息化的必要？

在中小企业信息化经验分享中，有网友如此回复：“你这说的起码也是中型以上的企业了吧？就看有这么多一级部门起码也要有七八十人了吧？还是把那个‘小’字去了吧，在中小企业里面这都算‘巨’头了，他们是需要进行规范化管理了。不过中国绝大多数的中小企业没超过20个人吧？层级没超过3层吧？部门没超过5个吧？在这样的规模下面，流程有意义吗？对他们来说流程到底是提高了效率还是降低了效率呢？！几个核心骨干分分工，彼此帮衬些，兄弟们大碗喝酒、大块吃肉，风风火火闯一把，效率已经非常高了，至于流程，还是等老总们已经没法立刻叫出各个员工的名字的时候再说吧。流程是有用，管理是需要抓，可至少得看看投入产出吧，对业务简单、规模很小的企业来说，抓管理、抓流程真得是本末倒置，责任分分工，核心过程书面落实，再安排一个人专门负责跟催就够了。”

“几个核心骨干分分工，彼此帮衬些，兄弟们大碗喝酒、大块吃肉，风风火火闯一把，效率已经非常高了。”该网友形象地描述出中国中小企业当前现状。在我国1000多万家的注册企业中，中小企业的占比高达99%，而在经济总量、税收、就业、出口等指标中，中小企业的贡献率都占大头，尤其是就业，贡献率达75%。而微型企业在中小企业中，又是最重要的群体，就业比重超过50%，税收等方面的贡献也接近50%。对于20多人的微小企业，信息化管理到底有没有必要？答案当然是肯定的，大企业有大企业的管法，小企业有小企业的成功管理之道。能够借来为我所用的，我们都应该去考虑，去尝试。如果我们的信息化管理何时能照顾到“微小企业”，那中国的信息化管理也就真正能深入人心了。

政策的目光已开始转向微型企业

2011年7月份，经国务院批准，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部，下发了《中小企业划型标准规定》，《规定》将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，并结合行业特点，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，制定了具体标准。

与2003年印发的《中小企业标准暂行规定》相比，几部委日前联合下发《关于印发中小企业划型标准规定的通知》再次细分了企业规模类型，更倾向于对微型企业的扶持。微型企业单位投资的就业容量和单位产值使用劳动力弹性，明显高于大企业和中小企业。

这让我们看到，大量存在的微型企业往往为处境最艰难的家庭提供主要经济保障。微型企业单位投资的就业容量和单位产值使用劳动力弹性，明显高于大企业和中小企业。微型企业进入壁垒很低，所使用的资源少，对环境的适应性更强，创办速度更快，十分有利于扩大社会就业。微型企业还可以培育大批的企业家，大量微型企业的生死过程，能锻造和培养人们的创新精神、冒险精神和勇于开拓的素质。所以，信息化的“触角”何时能与微小企业交汇，那将是信息化领域又一壮观景象，它不仅创造出巨大的商业财富，也必将创造出更大的社会价值。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友