"硬件"小改"软件"大改 绍兴企业两年增收近亿元绍兴恒丽服饰有限公司的负责人最有感触，以前车间用大量白笔划线，工人们整天疲于擦白笔印，水的使用量很大，对成衣品质影响也很大。在精益运营专家指导下，公司改善生产方式，仅此一项全年就节约了6万元，产品质量也有明显改善。 制衣企业提升一条白笔线回报多少？答案是一年6万元。绍兴恒丽服饰有限公司的负责人最有感触，以前车间用大量白笔划线，工人们整天疲于擦白笔印，水的使用量很大，对成衣品质影响也很大。在精益运营专家指导下，公司改善生产方式，仅此一项全年就节约了6万元，产品质量也有明显改善。 昨天，记者从市经济和信息化委员会获悉，从2009年4月开始，绍兴全市启动了以精益化管理为主题的管理创新活动，先后组织举行了“百企强身”、“精益强身”、“精益拓展”等系列活动，对全市1万多名企业经营管理人员进行了培训，共创造了9500余万元的经济效益。 据经济和信息化委员会负责人介绍，精益化管理作为企业管理的重要形式，就是要最大限度消除企业不增值环节，在不大幅度增加硬件投入的情况下，从改进完善生产工艺、供应链、库存管理入手，减少浪费，降低成本，实现企业提质增效。据专家分析，绍兴制造业特别是传统产业的销售利润率仅有4个百分点左右，如果通过精益化管理能节约成本1个百分点，可以极大提升企业的盈利水平。 按照安排，绍兴的精益化生产活动将向更广范围、更高层次推进，使精益化生产与管理模式在重点骨干企业中得到普遍应用，在中小企业中循序开展。有关部门还将在绍兴传统优势产业、新兴战略产业中挑选优秀的企业经营管理者到国内著名高校培训，加快为绍兴培养一批创新型企业家。 同时有关部门还将以建设企业“聪明仓库、智慧供应链”作为新的突破口，在绍兴企业中推广物联网技术应用，通过新兴技术帮助企业降低成本，增加效益。绍兴市经济和信息化委员会昨天还开通了“企业成长在线”这一新的企业管理服务平台，将其作为企业网络商学院，让绍兴企业足不出户就可以自主开展职工管理培训，提高管理意识，进一步提升管理水平。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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