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强化企业治理 用友NC集团管控促风险控制务实落地

  
2011/5/17 11:04:29
历经13年发展、面向大型集团企业,中国500强60%选择使用的世界级高端管理软件用友NCV5.7新版近期上市。结合十二五规划大背景下,用友公司在中国6000家集团企业最佳实践基础上,睿智地提出了“技术创新+管理与商业模式创新+集团企业信息化管控=2011集团企业”的“2011幸福公式”。

在用友倡导的“2011集团企业幸福公式”中,信息化管控处于支撑与保障的地位

“谈到集团企业信息化管控,为什么要用信息化来构建集团企业的管控体系?我们集团没有用信息化不也发展到全国同类企业的前列?”李明向记者透露,在实际的业务接触中,经常有客户提出这样的疑问,其中不乏很多国内知名企业的高管。

北大光华管理学院院长张维迎教授曾经说过一句话,“我们找不到一个公司制度不发达,它的经济可以发达;找不到一个市场不发达,这个国家可以发达的例子。所以现代社会财富的创造,国民财富的积累,市场经济的发展和公司的发展,它们实际上是同一个问题。”李明有感于此,也推敲出一段精彩的表述——“根据用友公司6000余家大型集团企业的信息化实践之路,我们也找不到一个公司信息化不发达,它的经济发展模式会很先进;经济发展模式不先进,而他的企业依然能屹立于不败之地。所以企业的技术创新,管理创新,信息化管控实际上也是同一个问题。”

一家集团企业的信息化管控应包括以下的核心应用,集团内控和风险管理、预算管理、集团财务管理、集团资产管理、信息化平台管理、全面业绩管理、集团人力资源管理等方面。用友集团全面风险和内控管理解决方案,则特别强调要满足以下几大目标——平台要统一、风险可辨识、风险可评估、风险有应对、风险可控制、风险可监管、风险可报告。

“建立集团级统一的全面风险管理的工作和管理平台;实现风险管理与内控管理的有机结合,真正风险可控落地;将IT自动监控技术和手工管理结合,实现重大风险全覆盖管理,并提高管理效率,降低监控成本,降低意外损失;快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求,增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。这些都是用友全面风险与内控管理解决方案所赋予客户的价值体现。”向奇汉如是说。

针对“高效聚焦,深度管控,务实落地”作为 “十二五规划”对集团企业,特别是国有企业明确的深化改革与经营要求。用友以二十多年集团行业客户经营经验,以内控风险管理为目标,提出十二五规划下集团管控信息化解决方案,并依托NC系列产品线保证方案确实落地。

 

历经13年发展、面向大型集团企业,中国500强60%选择使用的世界级高端管理软件用友NCV5.7新版近期上市。用友NCV5.7不仅继续深化了全球化集团管控、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成的“四化”管理理念,还凸显了“高智能、高性能、高可用”的三高技术特性。

解决方案以内控风险管理为目标,融合了预算管理、集团财务管理、集团资产管理、信息化平台管理、全面业绩管理、集团人力资源管理等方面帮助企业实现信息化管理闭环。尤其在内控风险管理方面NC提供了从行业系统,审计系统,企业治理,业务系统集成,系统支持平台,系统环境管理等全方面的内控与风险管理解决思路,帮助企业实现内控管理信息一体化方案落地。


 

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责编:流沙
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