联想合资NEC 在PC棋盘上布局移动互联网

联想在此次交易的公告中明确指出，完成与NEC的交易对自身大有裨益，将会使其具备更好的条件以参与日本PC市场的竞争，并且由于规模扩大而有利于其全球业务。联想集团董事局主席柳传志和杨元庆为此次合作亲赴日本，也反映出这对于该公司的意义重大。

作为低利润的业务，PC行业讲究规模效应，收购是一种扩大规模的普遍手段。联想在收购IBM的全球PC业务后，收购之路走得颇为坎坷。2007年，联想曾计划收购欧洲厂商PackardBell，结果被宏碁横刀夺爱。后者通过收购美国的Gateway，也完成了对PackardBell、eMachines两大电脑厂商的收购。宏碁还在去年与中国本土的第2大PC品牌——方正集团联姻，全面接管了对方的PC业务和销售渠道。这让联想感觉到了腹背受敌的危机。

2008年，联想重启收购战车，本来与巴西最大的电脑厂商PositivoInformatica已达成共识，结果受挫于金融危机导致的不明朗经济形势。

在有的分析人士看来，联想此番选择合资方式，比收购更有利且风险更低。因为合资更容易获得对方的技术和管理经验，还能避免收购导致的技术和人才流失。

不过，NEC虽然在日本市场称雄，但在全球PC市场上，它仅占据0.9%左右的份额，因而外界对于它能在多大程度上帮助联想走好国际化棋局有不同观点。

在联想和NEC达成协议后，摩根士丹利仅宣布维持联想“增持”评级，指出与NEC组建合资公司并拥有控制性股权有利于联想的发展，预估这可令其每年的电脑出货量提升6%，销售额增长10%。

2010年第四季度的全球PC市场格局，让乐观期待联想表现的人士兴奋。根据IDC的数据，该季内联想的市占率为10.4%，落后宏碁0.2个百分点。这意味着与NEC合二为一后，联想将超越宏碁。

但IDC和Gartner对2010全年PC市场的统计，联想与现有第三位（两家机构统计的第三位分别是宏碁和戴尔）的份额相差均大于两个百分点。

IT评论人士孙永杰表示，此番与NEC合作，不会对联想在全球PC市场的地位带来根本性变化，但在区域市场会带来比较大的变化，例如在日本和亚太市场进一步巩固联想的王者地位。此前，惠普、戴尔和宏碁均加大了对包括日本在内的亚太市场的投入。

多家市场研究机构预测，未来全球PC市场只能容下三家甚至更少的厂商活得比较好，其余都有被淘汰的危险。

联想并不掩饰要成为行业中领导性厂商的信心和决心。据悉，联想已经连续五个季度成为增长最快的PC厂商，上一季度的增速高达行业平均增速的7倍。

联想和NEC的合作自然引得同行关注。在日本媒体披露这一“传闻”后，华硕CEO沈振来就表示，由于NEC在日本的市场占有率很高，如果两家公司果真达成合作，会给华硕在日本市场的销售带来一些压力，也会给华硕实现全球三大PC品牌之一的目标带来困难。

着眼移动互联网

与NEC成立合资公司可以强化联想的PC业务，而全球PC业正处于重大变革时期，移动互联网业务的成败对未来的意义更加重大。不止一位分析人士认为，联想此次与NEC合作不只会影响其PC业务，还会对其移动互联网战略产生正面意义，NEC的技术所长有利于联想推出各种移动产品。

去年4月，联想启动近年来最大规模的业务转型，从PC领域向移动互联网拓展。今年1月18日，随着移动互联和数字家庭业务集团的成立，联想的移动互联网战略升级。

不仅联想，“投奔”移动互联网是PC巨头们的共识。

联想启动移动互联网战略后数日，惠普落下布局移动互联网的一颗重要棋子——以大约12亿美元将显赫一时的智能手机厂商Palm收编麾下。惠普信息产品及商用渠道集团执行副总裁ToddBradley在收购时表示：“Palm创新的操作系统为惠普扩展移动战略提供了理想的平台，并创造了一种独特的横跨多种移动上网设备的惠普式体验。移动技术的不断进步正在带来更显著的机遇，惠普立志成为这一市场的领导者。”

戴尔也正努力重塑自我，欲从一家PC和服务器制造商转型成为一家业务齐全的IT产品和服务厂商。在此过程中，戴尔肯定移动互联网是大势所趋，无论是推出智能手机还是平板电脑，都是其重视移动互联网的实际行动。

宏碁对于移动互联网的响应更加全面，智能手机、平板电脑、在线软件商店和数字家庭平台多管齐下，抢进移动互联网。宏碁放出豪言，要争取在未来两到3年内成为全球平板电脑市场上的领导者。

对联想来说，PC业务的进退，关乎现在，而移动互联网业务的成败，关乎未来。杨元庆近日透露，对于2011年到2020年的十年，联想的愿景是在PC市场和移动终端市场获得领先地位。

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