第一财经周刊：互联网公司正在瓦解传统广告业互联网带来的变革在过去两年内已经让美国广告业16万人无所事事，曾经代表创意本身的广告公司们现在不得不接受两选一的局面─成为技术恐龙，或者改变自己的DNA。广告公司谋杀者─这是Facebook的新称呼。 2009年3月，尼尔森报告全球互联网用户在社交网络上花费的时间首次超过了使用邮件的时间，新的沟通方式正在产生；2011年2月，comScore的报告显示，Facebook 2010年在全美互联网页面浏览量中的占比达到10%，用户停留时间一举超过谷歌和雅虎，位居全美第一。 现在回头重新审视谷歌的全媒体链条，它从Web开始，但现在Web上最有活力同时也拥有最多用户的公司与它产生了疏离。 而广告主似乎也更爱Facebook。对中小型广告主而言，Facebook提供同样全程自助的广告购买平台，而且能够精准到目标投放者所在的区域、年龄、喜好和相关的购买历史。对大广告主而言，Facebook上的天地更为广阔。尽管马克·扎克伯格很不喜欢显示广告，但是Facebook也适度保留了横幅与文字的广告形式，只不过允许用户随时取消(同时请你告诉它为什么)，Facebook更鼓励广告主的营销方法是融入用户的社交生活，以用户体验的方式潜移默化地营销。 这是桑德伯格在接受《商业周刊》采访时说的话。她同时给出的例子是，情人节的时候，本田公司在Facebook向粉丝派发虚拟的一颗心，并附上一句广告词“你的心是完整的，所以你的邮箱也应该是满的”。本田一共送出了75万颗心，用户又不断转发，桑德伯格说，数据显示起码有2亿人获赠这份虚拟礼物。效果是，几百万人在同时讨论本田汽车，用不着任何横幅，任何视频。 当Facebook推出不久，谷歌就知道竞争对手可能来了。扎克伯格没有把公司卖给谷歌，谷歌的三人小组可能就意识到对方会跟自己死磕到底。 无论如何，谷歌都会把社交这一块补回来。这个过程可能并不那么顺利，谷歌开发了自己的社交工具Orkut和Buzz，但是前者莫名地只在印度和巴西流行，后者因为用户隐私饱受指责。至于Google Wave，它一直处于测试版阶段，并且没有人弄得明白它的价值在何处。 继去年12月Groupon拒绝谷歌估值高达60亿的收购之后，移动社交网络Path也拒绝了谷歌报价1亿美元的收购。Twitter可能也会加入这个队伍：2月18日，CEO Dick Costolo否认和谷歌就收购问题进行过会谈，但他拒绝回答是否和Facebook有相关接洽。 就像流失的工程师所暗示的那样，谷歌终于显示出了自己无力的那一面。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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