第一财经周刊：互联网公司正在瓦解传统广告业互联网带来的变革在过去两年内已经让美国广告业16万人无所事事，曾经代表创意本身的广告公司们现在不得不接受两选一的局面─成为技术恐龙，或者改变自己的DNA。广告公司谋杀者─这是Facebook的新称呼。 Co：公司的财务盈利模式可以是预付、平均项目费或月费， 完全取决于客户选择。所有参与项目的专业人士都不属于这间公司。 桑德伯格的战争 谷歌的目的是覆盖所有媒体，Facebook的目的是占有全部时间，它们还有一个共同的目的：广告。 如果2008年拉里佩奇只是对即将跳槽Facebook担任COO的谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)说“祝你好运”的话，现在他很有可能什么都说不出来了。他应该料得到这个一手把谷歌建设成全球最大广告公司的元老级人物，同样有能力为Facebook找到盈利模式；但一场由桑德伯格引发的“广告战争”，无论如何不在他的意料之中。 佩奇有理由这样想。2007年，微软用2.4亿美元购入Facebook1.6%股份时，从硅谷到华尔街没有人知道Facebook的未来到底在哪里，这笔投资还被《时代》周刊评为当年最差并购交易之一。但仅仅两年之后，桑德伯格就明确了Facebook与谷歌的竞争关系。 18.6亿美元，60%来自它的自身广告服务平台；大约7.4亿美元来自可口可乐及宝洁这样的大公司。eMarketer的2010年Facebook广告营收报告或许不足以说明现在它获得了所有广告主的青睐，但比起寒碜的2007年，这家成立仅仅7年的公司已经没法不让谷歌警惕了。 “Facebook拥有谷歌曾经渴望拥有的机会—为顶级品牌广告投放者建立一个个可信赖的提案。”尼尔森运营官阿兰·古尔德说。对于一向强势的谷歌来说，这个说法让它无法容忍。 在Facebook之前，谷歌是硅谷有史以来成长最快的公司之一，这得益于它建立在“用户明确需求”之上的文本搜索广告─这个被称为AdWords的广告系统不关心你是谁、你以前搜索过什么或者你在谷歌其它服务中有过哪些活动，它只根据关键词进行显示，换言之，它只需要理解你的搜索意图。没有销售，完全自助，“你有一张信用卡和5分钟时间吗？来谷歌做个广告吧！”这个商业模式在桑德伯格时期被充分挖掘，谷歌成了一家无处不在的公司。 绕过话题沸扬一时的谷歌图书馆计划，也不去考虑谷歌研究的无人驾驶汽车或者Google Earth，谷歌在本质上依然是个靠各种收购不断武装自己的科技巨头。2006年11月， 谷歌悄悄地以5000万美元收购了初创企业Android公司；4年之后，Android已经在智能手机市场上夺去了半壁江山。 2003年，谷歌推出AdSense，包括文字广告和显示广告两种形式，这个基于网站内容的产品是AdWords的有效补充。此后为了寻求新的利润增长点，谷歌于2007年以31亿美元收购显示广告领域巨头DoubleClick，它通过监测你浏览的网页内容判断你的喜好，然后向你的浏览器传送cookie记录这些信息。目前，显示广告已经为谷歌贡献年收益的10%。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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